企业并购重组实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年11月16-17日 广州
培训费用：3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
兼并收购究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购整合有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前的现实问题。
课程目标：
本培训的目标在于为学员武装兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。
课程大纲：
1.并购是一把双刃剑
中国企业管理的发展历程
产业经营VS资本运营
资本运营的核心命题
2.隐藏在并购后的战略
企业发展战略
企业并购的主要形式
资本运营前提：“剩”者为王
3.并购的流程与策略
从行业集中程度说起
并购总体程序
并购核心内容
并购实施关键要素
4.尽职调查的玄机
尽职调查的全过程
融资企业常用包装技巧
投资可行性研究误区
5.并购协议中的关键议题
投资协议框架
合同关键事项
关于企业托管
6.如何进行企业估值
企业价值评估方法
影响企业估值的主要要素
关注企业无形能力
7.整合与重组：协同效应
资产重组模式
整合关键要素
讲师介绍：崔凯
工学博士，管理学博士。清华大学EMBA课程教授、上海交通大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后到二十多个省市调研过数百家企业，主持参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、三鹿重组等项目，服务过的客户包括武钢集团、新希望集团、中联重科、北汽福田等知名企业在内的300多家企业。受聘担任国家职业经理人大纲起草人，先后应邀在清华大学、上海交大等十几所高校EMBA总裁班和多个省市政府机构做过数百场演讲培训。
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