生产计划与物料控制培训（PMC）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2013年04月27-28日 广州
费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
课程背景：
生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。
课程收益：
本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好的教材。
课程大纲：
一、生产计划系统的功能与作用
1、生产计划系统的5大功能
2、生产计划系统作用难以发挥的原因
3、发挥生产计划系统作用的10大原则
二、如何建立高效运作的生产计划系统
1、构成生产计划系统的3大子系统
2、生产计划组织体系的组织架构
3、生产计划组织体系的岗位职责
4、编制生产计划的考量点及内容
5、表单体系架构
6、生产运作体系
7、企业常见的2种生产方式
三、编制生产计划前的准备
1、生产排序的4大原则
2、客户的ABC分析
3、准备物料需求清单BOM
4、如何根据在制品确定生产数量
5、生产能力计算
6、产能负荷分析与管理方式
7、生产载荷运用技巧
8、负荷计划
9、产能负荷分析与管理方式
10、批量生产的期量标准
11、生产批量与交期的确定技巧一
12、生产批量与交期的确定技巧二
13、如何选定所需设备
14、如何确定所需设备数量
15、制定生产计划前的信息分解
四、生产计划编制流程
1、制造途程安排技巧
2、制造途程安排的优缺点
3、确定订单生产周期的秘诀
4、确定生产周期秘诀论证
5、生产计划之基准日程表
五、生产计划编制实战演练
1、编制生产计划程序演练
2、编制生产物料计划演练
3、生产制程分析演练
4、生产负荷分析演练
5、生产产能负荷分析演练
6、确定生产周期演练
7、资源需求分析演练
8、编制日程计划演练
六、生产管理与监控
1、预测式生产下的工作指派
2、预测式生产下的工作跟催
3、订单式生产下的工作指派
4、紧急订单的类别
5、紧急订单的7种处理方法
6、产品外包的4大原则
7、产品避免外包的6大规则
8、不应采取外包的5大情形
9、进度分析坐标图
10、日程分析坐标图
11、半成品流转和占用量控制方法
12、生产进度异常因应对策表
13、交期作业及管制重点
14、成本控制3大方法
15、3P生产管理模式
16、MWD三级计划管理模式
17、各种生产计划表格展示
七、生产物料管理分析与研究
1、存量管制的订货点技术
2、定量定货法模型
3、定量定货法参数的确定
4、定量定货法的优缺点
5、定期定货法的模型
6、订货点技术的优缺点
7、存量管制的ABC分析法
8、ABC物料管理原则
讲师介绍：杨老师
20年的企业实务管理经验，生产管理专家，曾任职著名外企摩托罗拉、索尼公司的高层管理者、民营企业总经理，具有丰富的
PMC管理、供应链管理、生产管理与企业运营管理等实战经验；
杨老师咨询辅导过的企业超过120余家，多年丰富培训与顾问辅导经验，丰富的现场解决问题经验。
服务的企业及项目有：港、台、陆和欧美外资企业，培训服务企业530余家，如嘉多宝（王老吉）、美的、理光、格力电器、宏基集团、富士康集团、光宝集团、台达电子、伟易达集团、格兰仕电气、旺旺食品、永丰余等在内国内外知名企业内训服务。辅导项目有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO13485、
TS16949、SA8000、QC080000、GP体系、工厂合理化、人力资源、目标管理、绩效考核、
品管圈、经营管理提升、
TQM全面品质经营、变革管理、干部系列培训等。
杨老师讲课风格风趣幽默, 双向沟通, 互动、案例教学，在轻松愉快的氛围中学习,深入浅出，对PMC实务经验进行总结和提升，可操作性和实用性强，深受学员喜欢。
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