柔性生产和计划排程(精细化管理)
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年05月17-18日.苏州
特价：2200元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）
【课程收益】
介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高
生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。通过培训我们为您解决如下问题:无法及时交货烦恼、现场抱怨物料配套不合理、紧急订单应对、需求波动日益严重时候的应对、小批量大批次的应对方法。
【参加人员】
企业生产管理人员、物料管理人员、
采购人员、
销售人员、生产部人员、
物流管理人员等
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
【课程内容】
第一篇原理
一
PMC的绩效指标与组织架构
PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反
而越差原因分析
提高有效产出—有没有多卖出产品？
降低库存—有没有减少库存？
减少营运费用—有没有因此裁减人员？
pmc的组织架构
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
PMC的基本职责
生产计划
进度控制
生产能力计划
二紧急订单问题分析
紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
生产方式选择——著名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式
三齐套问题分析
齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善
第二篇小批多种生产计划方法
四模型实现方法：顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
什么是拉动生产
拉动生产是如何运作的
拉动看板的设定
拉动式计划法的适用范围
五模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
排产同序化
排产同期化
产能最大化
瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤
确认瓶颈的位置
针对瓶颈制定生产计划、投料计划
物料投放控制
过程中控制
针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
六瓶颈产能优化方法
计划优化的一般模型
计划优化的其他模型
七物料配送方法
配送方法
仓储管理
八计划模式选择流程
价值流分析
计划模式选择流程
第三篇产销链管理
九供应链建设
供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
原料库存管理方法
劣势情况下
供应商管理
十需求预测与分销管理
突破市场瓶颈
预测模型
需求预测体系建立步骤
备库分析
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