精益生产与看板管理KANBAN
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年05月18-19日 武汉
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？
情境1：您正在面临高库存、高在制品和现金流不畅的问题吗？
情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期（产品交付）和（生产）效率吗？
情境3：如何构建高效的工厂
物流管理体系?
情境4：如何搞好产销协调与物料控制之间的配合，杜绝缺货和积压?
情境5：如何推行拉动式生产和
看板管理，有效控制在制品?
情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一，是“准时生产（JustInTime）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。
课程收益：
1）掌握看板管理流程
2）熟悉看板的计算方式
3）掌握看板的实施步骤
4)熟悉工厂内物流改善方法
5）了解拉动系统设计
课程大纲：
第一讲、
精益生产体系介绍
为什么要实施精益生产
精益生产的基本体系构架
精益生产体系结构
精益生产的作用
精益生产与传统批量生产的区别
看板的来源与发展
推式生产和拉式生产的区别
了解精益生产的来历
录像观看
第二讲、看板的介绍
看板的概念
看板的基本功能
看板的种类
图片展示
第三讲、看板使用的流程
领取看板
拉动材料领取看板触发点
领取看板的使用流程
生产看板
超市
生产看板的使用流程
生产看板与领取看板的关系
图片展示
第四讲、看板的游戏
传统大批量生产方式的生产
传统生产流程设计
角色分配
运营指标核算
财务指标核算
改善方式的讨论
看板的拉动式生产
看板拉动生产流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改善方式的讨论
角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
第五讲、看板的计算
领取看板的计算
领取看板的安全量
生产看板的计算
生产看板的安全量
看板计算的案例
看板计算练习
讲解
讨论
练习
第六讲、KANBAN运行条件
5S基础
看板与产品一起流动
按节拍时间生产
均衡化排产
得到保证的质量
全面超市化管理
看板的使用规则
PPT动画展示
第七讲、看板与均衡生产
批量排产方式
均衡排产方式
均衡生产的优点
第八讲、看板的实施
前的准备
零件规划
超市规划设计
选定超市地址
选择零件储存方式和储存量
计算库存和场地需求
区域规划和地址码定义
零件标识、最高/低库存标识
先进先出控制
第九讲、看板的实施
物流路线规划
生产线上的WIP放置方式规划
搬运方式规划
物料配送时间计算
物流配送路线图
生产看板流程规划
领取看板流程规划
异常发生时看板流程规划
PPT动画展示
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