人力资源专员实务训练
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2016年12月18-19日 苏州
特价：2580元/人（包括授课费、讲义、午餐等）
课程目标：
引导学员掌握
人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。
课程对象：
人力资源专员、
秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人
课程大纲：
一、管理心态：人力资源管理宏观概览
员工有效管理
人力资源极大化公式
人力资源部与部门主管的战略伙伴关系
二、管理体系：人力资源管理模型
五个基础、八大结构
认识您的部属三要：
三、基础篇：工作分析和职务说明书的应用
做什么：职位职责分析
应具备什么能力：胜任力分析
职务说明书编写及应用
案例展示
四、技术篇一：招募面试及选才要点
员工招募实用操作方法
招募面谈程序及技巧
劳动法规
五、技术篇二：培训管理与人才开发
如何建立组织内部培训系统
培训的计划、实施和评估
案例讨论
员工职涯发展与培训整合
案例展示
六、技术篇三：
绩效管理与绩效面谈
绩效的标准制定程序
绩效面谈的标准程序
绩效管理的考核方式
模拟角色
七、技术篇四：
薪酬管理
薪酬的基本原则
薪酬策略
工资架构
奖励方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工资调整与薪酬预算
留才方式：财务及非财务因素
八、技术篇五：企业文化
企业文化的作用
企业文化的推广
讲师介绍 Frank Shaw
背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，
人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！
擅长课程：招聘与
面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，
中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等
主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等
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