员工关系管理20大法律风险点揭示及应对技巧
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2016年12月21日 上海
价格：￥2480/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
防风险，降成本！——这是目前企业
人力资源管理者追求的两大目标。然而，似乎劳动争议案件并没少见，问题员工依然越来越多。
那么，问题到底出在哪里呢？经过我们的长期观察后发现，问题的关键在于：没能管到点子上！
其实，员工关系管理过程中的风险节点就那么一些，把这些关键点把握好，就不会出现特别大的问题了。
把握好风险节点，事半功倍；反之，事倍功半！
【课程内容】
一、从热点事件看员工关系管理新挑战
1. 阿里巴巴月饼门
3.食堂员工用菜盆洗内裤事件
4.近期典型劳动纠纷争议事件
二、如何识别与应对招聘的风险
1.这样的面试要不得！
（1）这些都属于“就业歧视”
（2）如何避免“就业歧视”？
（3）面试中必备的劳动法问题
2.如何破解应聘虚假资料？
（1）虚假资料有哪些风险？
（2）虚假资料劳动合同就无效吗？
（3）背景调查应该这样做！
3.offer管理学问知多少？
（1）如何设计offer？
（2）offer违约金
（3）体检与offer
4.其他法律风险点与应对建议
三、如何识别与应对入职的风险
1.“临时员工”怎么变成了“正式员工”
（1）用工模式分析与风险控制
（2）如何设计劳动合同条款？
（3）劳动合同签订时的“陷阱”
2.试用期管理的学问
（1）如何约定试用期？
（2）如何合法的延长试用期？
（3）试用期遇到医疗期、三期怎么处理？
3.典型疑难问题与应对
（1）员工无法提供入职资料怎么办？
（2）员工签有保密协议、竞业限制协议怎么办？
（3）法律允许双重劳动关系吗？
4. 其他法律风险点与应对建议
四、如何识别与应对在职的风险
1.假期管理的疑难问题
（1）不提供病假证明能按照旷工处理吗？
（2）病假遇到“三期”该如何处理？
（3）年休假、婚假等假期的困惑
2.不胜任、调岗、降薪疑难问题
（1）调岗必须员工同意吗？
（2）客观情况变化怎么用？
（3）凭什么说员工不胜任？
3.加班、社保的疑难问题
（1）出差途中、培训、拓展活动算作加班吗？
（2）加班工资计算基数怎么确定？
（3）社保、工伤需要注意的问题
4.盘点在职的法律风险与应对建议
五、如何识别与应对离职的风险
1.如何合法辞退员工？
（1）员工兼职、代购、开网店能解除劳动合同吗？
（2）违纪员工拒绝签字、签收怎么？
（3）合法辞退的几个步骤
2.解除、终止劳动合同
（1）这几种情况不能解除、终止劳动合同
（2）员工拒绝交接工作怎么办？
（3）解除、终止劳动合同前必须要做的事情
3.签字确认的离职资料有法律效力吗？
（1）辞职申请提交以后能反悔吗？
（2）签字确认的解除协议能撤回吗？
4.盘点离职的法律风险与应对建议
六、典型案例分享及互动交流
讲师介绍
李永超 先生 高级咨询顾问，合伙人
•中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商。
•李先生毕业于西安交通大学，硕士研究生，长期致力于《劳动法》、《
劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。
•李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，劳动关系风险、劳动
合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。
•曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西（中国）、如新（中国）、三樱（中国）、伟尔（中国）、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
•曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。
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