成功的产品开发与管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2014年08月22-23日 天津
培训费用：3200元/人（含培训费，讲义费，税费，午餐，茶点）
课程背景：
当今时代，同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。如何保障持续的产品成功？如何使企业具备长期的竞争优势？
本课运用先进的
产品管理理念，结合中国企业的产品管理实践，带给您适合本土企业的产品管理体系，同时采用多种教学方法，加深学员对所学知识的理解和转化能力，着重培训学员的产品管理实施能力。
课程收益：
1、掌握业界最佳的
研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
2、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、
项目管理体系、
人力资源管理体系等关键构成要素
3、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
4、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
5、分享研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
课程内容：
一、研发管理概述
二、研发管理体系核心要素之一：产品战略管理
三、研发管理体系核心要素之二：
产品开发流程
四、研发管理体系核心要素之三：
研发项目管理
五、研发管理体系核心要素之四：研发人力资源管理
六、研发管理体系核心要素之五：产品需求管理
七、研发管理体系核心要素之六：路标规划
八、研发管理体系核心要素之七：技术开发管理
九、研发管理体系核心要素之八：技能管理
十、如何进行研发管理体系的优化
主讲人：曹修洪老师
研发咨询资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员 16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。
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