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培训课程

工厂成本控制与价值分析

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月17-18日苏州
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

课程背景
在应对经济危机挑战的情势下,制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强化营销能力;另一方面,也需要强化“内功”:优化工厂制造流程,提升成本管理的力度与水平。
如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系?
如何科学地利用各种方法与工具,有效地推行具体的成本改善项目?
如何使成本管理落于生产现场的实处......
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“干”!
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式,让学员深刻理解生产成本的构成,发掘成本挖掘的空间,整合各种消除浪费、提升价值的成本方法
课程精要
第一部分:制造成本的财务分析
1.1全面成本管理(TCM)体系
1.2 财务与非财务部门流程接口
1.3 制造成本的分析与核算
1.4 目标成本法合理的改进
1.5 标准成本和预算

第二部分:制造成本的运营实施
2.1精益工厂管理与成本控制
2.2 价值工程设计
2.3 工艺/质量成本
2.4生产计划物流管理
- 计划平衡与成本优化
- 订单成本优化
- 库存管理
2.5车间基础管理与内控
- 内控管理
 - 直接材料管理
- 间接材料管理
- 动能管理-
- 其他制造费用
2.6人工效率管理
- 人工成本与效率指标
- 工业工程改善
- 技能开发与激励
2.7设备效率管理
- 设备成本与效率指标
- TPM管理
- 快速换型
- 维修与备件
2.8成本绩效管理
-财务指标与生产运营指标的对应与强化
-成本激励机制
讲师介绍 王老师
高级培训师,高级管理顾问,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程资深专家
讲师经历与专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的领域有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户与培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉,王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。

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