美的T+3之美的计划管理优化
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年12月21-22日 广州
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
第一天【参观行程】
08:00-10:00
美的标杆学习行前引导
● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括
● 向美的学什么？如何学
随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家
对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。
巴士课堂
10:00-10:40
参观美的集团总部
——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。
参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及
车间管理之道。
10:50-11:30
参观美的标杆工厂（空调或者微波炉）
——参观美的标杆车间，实地观摩美的如何在工厂内推行精益管理和实施精益改善。
参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。
12:00-13:20
午餐及休息（体验顺德美食）
13:30-14:30
创新中心展厅
●介绍美的智能制造-机器人
●南沙的无人工厂，黑灯工厂
●美的MBS精益运营系统
●全智能家居展示
14:40-16:30自动化工厂参观
第二天「美的」内部专家分享
邓老师：
美的计划物控负责人
10+以上工作经验
多次夺得集团计划物控类一等奖
公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内
对计划物控有独到的见解和解决方法，实战经验丰富
分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料，3天生产，3天出货
09:00-09:30
1. 美的计划管理模式的介绍
1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁
2、美的外销订单的特点
3、外销订单的产销衔接方式，排产规则与评价指标
4、美的计划管理模式变革之路简介
2. T+3的介绍美的计划管理的创新成果——T+3的介绍
09:30-011:30
3. 订单周期优化项目经验分享
3.1 项目概况阐述
1、美的订单状况，当前生产管理面临矛盾与问题
2、项目的目标、项目整体实施策略
3.2 产销一体化展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化
（1）美的是如何通过客户导向，均衡产销，协同机制，组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型
12:00-13:20午餐及休息（体验顺德美食）
14:00-15：00
3.3订单周期优化展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略
（1）普通订单周期优化，从21天缩短到15天。通过对评审周期，Bom制作周期，采购周期，生产周期等现状分析，制定方案，梳理流程，健全保障机制，实施ECRS。
（2）KA订单周期优化，从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析，下线装柜分析等指定改善措施。
3.4项目总结及后期规划
重点举措回顾，再次回顾美的计划管理的创新方式方法
成本收益：库存降低38%，仓库面积减少22%，人员减少27%，合计显性收益1358万。
销售收益：OEM客户订单转移，KA客户订单增长57%
15:15-16:00
4. 项目中工具，表格，系统展示
案例分析中：涉及到的系统，分析的工具，表格的展示，见习美的方法
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