用项目管理提升企业内部协作
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2012年12月27-28日 上海
价格：￥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程前言：
企业中大部分工作以项目的形式进行的，如
产品开发、技术改造、组织变革、
市场营销等等。
那么，如何解决
项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？
本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用到实际的项目中去。
课程收益：
1.如何当好项目经理；如何成为优秀的项目小组成员
2.如何制定项目管理的战略与实施计划
3.如何运用项目管理工具来有效地管理项目
4.怎样保证项目的交付结果满足客户的要求
5.如何控制项目的范围、进度、成本、质量等
课程大纲：
项目管理四步法第1步：启动项目
1.明确项目需求
2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
3.组建项目团队
4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式
项目管理四步法第2步：计划项目
1.项目计划的作用
2.项目计划的内容
3.制定项目计划的方法
4.项目范围计划 – WBS
5.项目进度计划
6.项目阶段划分与里程碑的确定
7.项目资源与预算计划
8.编制项目预算
项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
1.召开项目启动动员大会
2.发布项目信息
3.创建高效的项目团队
4.跟踪项目进展
5.控制项目变更、进度、成本
6.解决项目执行过程中的问题与冲突
项目管理四步法第4步：收尾项目
1.核实项目的范围
2.检查交付结果的质量
3.关闭项目合同
4.绩效考核
5.后续服务
6.总结经验教训
7.论功行赏
主讲人：周小桥 老师
中国实战派著名项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会教授，北京大学经济学院项目管理首席培训师，中国人民大学培训学院认证教授，美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。
十余年来周小桥老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有
工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周小桥老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。周小桥老师的课程采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，周小桥强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
周小桥老师培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务，并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯等数百家企业提供项目管理培训。
周小桥老师著有《项目管理四步法》（团结出版社）；《项目管理师》（机械工业出版社）；《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）等著作。
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