培训文章

• 日本丰田TPS精益标杆企业参观考察第五天：精益考察之旅的收获
  发布时间：2013-01-02点击量：174
  我们之所以称这次考察为日本变革体验之旅（Japan Kaikaku Experience）的原因，是由于这次学习之旅发生地在日本，而且在本周末在考察团成员的头脑里发生深刻的思想转变，即“Kaikaku”（意为改革、变革、巨变）。这次变革之行对于我来讲，加深了我对本次访问所遇到的经理如何看待改善的理解。简而言之，改善对于日本经理来说即是任...[文章详情]
• 日本丰田TPS精益标杆企业参观考察第三天：TPS背后的思索
  发布时间：2012-12-14点击量：99
  丰田生产方式指导者曾这样说过：丰田生产方式强在哪儿？初级者认为在于库存少。理解深入到中级之后，就会认为，丰田生产方式包含着让问题表面化（显现出来），提高生产效率，提高产品质量的强制性机制。但是，理解到了高级阶段会怎么看呢？会认为其强处在于，在让问题表面化并进行解决的不断反复的过程之中，对于没有问题的状况感到不安，开...[文章详情]
• 日本丰田TPS精益标杆企业参观考察第四天：KTC方式
  发布时间：2012-12-03点击量：148
  这次日本精益企业考察之旅的众多亮点之一即是KTC之行。该公司拥有四十多年生产耐用的、高品质的手动工具的历史。他们为丰田汽车提供轮胎板钳，并且制造丰田F1赛车中使用的工具。他们十分幸运地被丰田公司的经理引荐去做改善和TPS，他们的改善活动已经进行了二十多年了。对于二十年的改善历史的公司你会期待看到所谓的“先进的精益制造&...[文章详情]
• 日本丰田TPS精益标杆企业参观考察第一天
  发布时间：2012-11-29点击量：110
  这个星期我将会从日本发表博客。如果网络通畅，希望和你们分享我的第17次日本Kaikaku之旅每天所获得的点滴的体验。目前我大部分的时间花费在机场和会议上，还有回访参加我们这个星期精益制造业体验之旅的客户。尽管时间差不多都花费在机场和宾馆迎接这次参见精益考察之旅的客户，我还是记录下了一些在成田机场的改善实例。NAA（成田机场当局...[文章详情]
• 爱信宏达－精益标杆企业学习之旅
  发布时间：2012-11-12点击量：106
  第一次访问爱信宏达（温州）已经是好几年前了，但关于“考核”的记忆却深刻至今。爱信宏达是与爱信精机的合资企业，在两千年初就已经完成精益生产方式的转变，在工厂全面采用了单件流、kanban拉动、标准作业等模式和方法。第一次是作为客户（福特）去的，那是福特在中国开始前面导入精益生产，当时与我物流部分的同仁和领导一起，...[文章详情]
• 向标杆企业学管理-标杆管理培训
  发布时间：2012-09-05点击量：127
  课程背景：从最早开创标杆学习模式的施乐公司到将向标杆学习模式推向一个高潮的美孚石油公司，从华为拜IBM为师，全面学习IBM优秀管理模式，到海尔在学习日本丰田精益管理模式的同时开创出自己的OEC管理模式，从世界500强企业到中小型企业，从国外到国内。标杆学习模式已经成为众多企业竞相采用的优秀学习模式。“标杆学习法”有别...[文章详情]
• 标杆企业工程项目管理
  发布时间：2012-09-04点击量：144
  课程大纲：一、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因3、成功：项目管理者的承诺2、目标：项目管理者的挑战4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别2、房地产职能管理与项目...[文章详情]

培训课程

• 向标杆企业学习---内部控制与风险管理
  开课时间：2025-04-17地点：深圳天数：2 天
  课程背景：任正非曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系，如何定位与协同？如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金？很多人看到华为三十多年的高速...[培训详情]
• 标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2025-03-28地点：佛山天数：2 天
  课程背景：中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！为什么值得您参加？ 授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实...[培训详情]
• 回归精益的原点：丰田精益生产考察研修班
  开课时间：2024-11-27地点：广州天数：3 天
  一、前言“精益生产Lean Production”这一先进生产方式，源自日本丰田生产系统TPS的实践经验。经过美国生产管理领域专家们的系统化总结与发展，已逐步成为全球制造业、乃至一切组织公认的先进理念。该理念强调以人为本，致力于持续优化业务流程，彻底消除资源浪费，以最小的投入（精）获取最大的经济效益（益）。作为全球汽车制造...[培训详情]
• 向华为学习：铁三角销售阵型与LTC流程管理
  开课时间：2024-10-24地点：广州天数：2 天
  课程背景：华为的成功其实是市场的成功华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。华为的营销体系的能力究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象当中那么强悍的战斗力了。华为的营销能力强大之处在于它是一个...[培训详情]
• 向华为学习：灰度管理与组织建设
  开课时间：2022-10-14地点：广州天数：1 天
  课程收获：企业收益:1、借鉴华为人才灰度管理方法，对人妥协开放，对事旗帜鲜明，提升人力效能;2、以优秀的人才管理策略，提升员工士气，激发团队奋斗精神，提高执行力。岗位收益:1、了解华为30年发展历程，借鉴华为的成功管理实践，提升管理认知;2、从人才构建、干部管理等方面，系统学习构建一支能打胜仗铁军的方法;3、掌握绩效辅导、四步...[培训详情]