企业组织变革成功之道
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【课程收益】
提升参训人员组织变革的系统思考能力,掌握如何在领导、组织、流程、员工队伍多维度进行组织变革；
免费提供组织变革具有针对性的问卷调查服务(价值2.8万)，现场解答参训企业具有代表性的问题；
分享优秀企业在组织变革方面的成功经验；
权威专家联袂主讲;
资深项目经理现场辅导;
组织管理沙龙活动,为参训人员交流提供平台;
为参训人员提供本课程终身免费的学习机会。
【讲师团队介绍】
周凌峰 公司治理及管控专家
擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和
人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织
绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
经验：七年企业管理经验和十多年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
专长：战略管理、集团管控、公司治理、
股权激励等，对组织设计、绩效管理、
领导力、人力资源规划也有相当的研究。
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
咨询项目实践：共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等三十多个项目…...
部分培训客户：潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪…
江上 资深顾问，高级培训讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员
西安电子科技大学MBA
历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监
经验：在华为技术有限公司十一年工作期间，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、采购总监。离开华为后曾任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。
在华为任职期间：主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。
在顾问咨询期间：成功主持了三维通信流程梳理与优化，共进电子流程及人力资源管理咨询项目，海沃吉根组织及人力资源管理咨询项目，海沃机械流程管理咨询项目，三诺电子管理规划及人力资源管理咨询项目，帅康集团人力资源项目，宁波成路供应链流程项目，德安集团人力资源项目，大全集团管控和人力资源项目，参与深圳兴森快捷人力资源项目，金发科技市场和供应链流程优化等项目，好家庭企业流程优化项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、清华同方计算机本部市场流程规划项目。
专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销
专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
部分培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……
谭文平: 高级顾问 高级讲师
经验：7年人力资源管理咨询经验，先后在畗安娜床上用品公司、笆田生态工程股份有限公司等知名企业从事人力资源管理工作。为二十多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：房地产、IT、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子、家电、贸易、包装等相关行业。
咨询项目实践：顺德万家乐燃气热水器公司、山东久泰能源集团公司、深圳大富豪家具公司、深圳中华商务印刷公司、深圳华美钢铁集团公司、深圳安兴纸业集团公司、福州金辉房地产集团公司、重庆银鸿铝业公司、温州东经包装控股集团公司、浙江晨晖科技、桂林俏天下家居、浙江爱美德旅游用品有限公司、中山振杰国际、中山华宁制衣、深圳特发地产、深圳兰江地产集团、深圳海洋王照明、上海天虹集团、上海长沅机电、赛尔康科技（深圳）有限公司、深圳市海云天科技股份有限公司、广州秀珀化工……
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
舒锐: 高级顾问 项目经理
经验：10年以上的人力资源管理工作经验，5年以上咨询工作经历，先后在日本某集团,某电子集团等企业任主任、课长、总监，为二十多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：制造，高科技，投资，房地产等行业。现就职于世捷管理咨询任咨询项目高级经理。
咨询项目实践：深圳市共进电子有限公司、杭州三维通信有限公司、深圳市桑达无线通讯技术有限公司、南方航空下属广州飞机维修工程有限公司（GAMECO）、深圳创新投资集团、福建东南融通、鹏孚隆科技有限公司、裕同印刷集团、东风汽车、广东福田电器有限公司、广州联固精细化学有限公司、深圳旭程电子有限公司、深圳宝顺拉链有限公司……
授课风格：理论性、实践性与趣味性结合，讲解深入浅出，演译通俗易懂；系统性从面、线、点层层推进，逻辑性强；讲课内容非常简单，快速有效。
【课程提纲】
一、 变革之“困”、“痛”
1.顾问讲解变革起因
企业成长过程中存在的问题
企业发展与组织变革需求
实现变革过程中的痛苦蜕变
成功的变革给组织带来的收益
2小组研讨相关变革之困
二、 组织变革解决之道
1.世捷组织变革解决之道
企业成长之道——组织变革与业务发展
企业成长瓶颈——组织变革滞后于业务成长。
组织变革的四要素模型
2. 演练与问题讨论：参训其中一家企业成长的问题分析
三、 如何管理领导(战略管理)变革
1.战略管理自我诊断
2.战略研讨会
内外环境分析、SWOT分析
确定企业的使命与愿景、提炼公司核心价值观及管理原则
明确战略实施重点及路径KRA及KPI研讨
三年目标研讨
案例分享
3.演练与问题讨论：参训企业战略困惑及互动
四、 如何管理结构(组织管理)变革
1.企业组织结构模式的演变
组织变革的基本原则
根据企业行业、战略、产品等选择合适的组织结构模式
基于价值链建立优秀的功能（尤其是核心的功能）
案例分享
2.演练与问题讨论：参训企业组织结构分析及互动
五、 如何进行业务流程重整(细化)
1.企业流程管理
有了ISO9000体系流程就是业务流程吗？
你们公司对流程实施有效地管理了吗？
更加完美的流程展现工具应该是什么的？
业务流程重整应该如何进行？
案例分享
2.演练与问题讨论：参训企业流程体系分析及互动
小测试——发放现场调研问卷并进行讨论
集体讨论——流程制度能保证企业的执行力吗？
集体讨论——员工不愿意将自己的经验形成公司的作业指导怎么办？
六、 如何管理员工(人力资源管理)变革
1.构建动力机制
绩效管理
绩效管理活动的发展经历了五大阶段
绩效管理运行效果不理想的两大根本因素
优秀企业绩效管理的基本特征
有效的绩效管理体系必须具备一定的管理假设
基于内部市场链的绩效管理体系设计思路世捷绩效管理方法论（主基二元法、长短板考核法）
薪酬管理
企业的竞争趋—从高素质人才的竞争转变为HR管理机制的竞争
员工薪酬语录
不尽人意的薪酬设计
如何将外部竞争性、内部公平性、员工能力与薪酬绩效在薪酬体系中进行无缝对接
股权激励
为什么要实施股权激励
股权激励之“道法术”
股权激励常见模式及案例分享
2.演练与问题讨论：参训企业人力资源管理体系分析及互动