年末财务报表分析与现金流量表的编制
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课程前言：
每年一度的年末财务决算就要到来， 企业的财务管理人员如何向企业的懂事会及管理层提供财务报告？
如何进行战略财务分析， 营运分析和具体业务分析，风险分析（流动性分析）、回报分析
怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？
怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？
如何呈报才能使您的财务报表含义更加有效？
怎样透过财务信息了解您的客户、供应商、同行的经营情况？
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。
您会了解当今社会必读的理财专业工具。
培训收益：
掌握如何从战略的角度分析企业的财务，
掌握如何从运营的角度分析企业的财务，
掌握如何运用财务报表进行决策，
掌握如何运用财务报表进行绩效考核，
管理层的讨论与决策，
财务报告与专项报告的内容，
关键指标的分析，
如何撰写财务分析报告。
培训大纲：
第一部分：财务报表的战略分析
1、财务报表分析的核心思路
2、在资产负责表中的主要战略分析
3、在损益表中的战略分析
4、在现金流量表中的战略分析
案例：战略分析报告
第二部分：资产负债表分析-风险控制的关键技术
1、资产负债表的逻辑结构（透视11种关系）
2、三个关键结构对比分析
3、营运资金的几种含义
4、应当学会四两拔千斤----资本结构分析
5、净现金分析-牵一发动全局
6、货币与财政政策在财务上的应用
7、重点会计科目（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）的分析
8、关键比率分析
9、资产负责表分析案例
第三部分：损益表分析-考核与决策的依据
1、回报分析的核心思路
2、从经营决策的角度分析
3、销售收入与成本结构的分析
4、从绩效考核的角度分析
5、成本降低的方法分析
6、调整利润的工具
第四部分： 现金流量表的分析
1、现金流量间接法编制方法
练习案例
2、现金流量表的接编制方法
练习案例
3、现金流量表的分析
4、改善现金流量的方法分析
结束：公司财务分析关键内容总结
案例：一家著名公司的财务分析报告