薪酬福利体系设计与管理
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课程目标：
通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。
• 通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系
• 使学员了解薪酬设计和维护的原则
• 通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去
• 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用
• 使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述
• 级别系统的制定原则和注意事项
• 学习使用工资批准单
• 通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用
• 通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度
• 学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高回报
• 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性
培训方式
展示，讲解，游戏，案例分析，角色扮演，讨论，教员点评与讲解，案例讨论，点评，分析，练习做工资结构，对比宽带窄带。
课程大纲
一 薪酬福利系统的战略作用
• 小试牛刀：该给他们多少钱？
• 留人
• 花聪明钱
• 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
• 内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
• 外部竞争性
• 奖励卓越
• 保持灵活性和一致性的平衡
• 薪酬的宽带结构
二 案例分析
• 空降兵的故事
• 4000和6000
三 欧洲比较流行的薪酬结构
• 根据工作评估的薪酬结构
• 市场导向的薪酬结构
• 表现导向的薪酬结构
• 能力导向的薪酬结构
• 薪酬的范围或带宽
• 薪酬的非固定类型奖金
• 团队薪水
• 一笔过（lump sum ）
• 避免不知情者插手
– 案例：做一个加薪蓝本
四 工资结构的设计和维护
• 怎样制定级别系统
– 案例：设计一个工资结构
– 案例：工资批准单
五 讨论：加班费政策
• 有关加班费的法律要求
• 我们的对策
• 什么地方可以省大钱
六 年度调薪应如何搞？
• 避免承诺感
七 福利倾向
• 对一个企业来讲福利是一个消极的东西。
• 只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给。
• 过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消，增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定。
• 什么时候福利是应该给的？
讲师介绍——张老师
曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。
专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格
轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。
服务客户
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。
企业反馈
讲师实践经验丰富，授课内容有很强的操作性，课程生动，语言幽默风趣。
——上海实业交通电器有限公司
课程的条理性和系统性很好，能够理解，各种实例将很多理论轻松消化。
——重庆长安铃木汽车有限公司
良好的知识背景和工作经历，充足的实践经验，优秀的授课技巧，并能充分调动学员的参与热情。
——不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司