工厂人机物成本项目降低管理
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课程背景：
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.
² 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
² 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
² 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
² 如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！
授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管.
课程大纲：
第一部分：工厂成本概述（3H）
u 工厂财务损益表分析
² 制造业财务损益表分析
² 营业收入预测及风险管理
² 制造核心成本：人机物成本概述
² 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析
² 标准成本法：原辅料标准用量、标准工 时的定额编制
² 直接生产成本预算管理及监控机制
² 制造费用定义与分析
² 制造费用预算编制及控制方法
² 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
u 工厂现金流及资金成本分析
² 现金流的预测及计算方法
² 影响现金流的主要因素分析
² 企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧
第二部分：如何降低物料成本(3.5H)
u 小组演练：企业经营盈亏实战模拟
² 如何在亏损的情况下盈利？
² 运营现金流的产生及计算方法
² 应收、应付账款对现金流的影响分析
² 库存对现金流的影响分析
² 如何改善现金流：挽救断裂的资金链？
u 如何降低物料采购成本
² 衡量物料采购成本的关键指标PPV
² 如何降低物料采购价格
² 采购议价方法与技巧
² 付款周期与采购成本的关系
² 如何通过应收账款管理降低企业财务成本
² 采购物料异常额外成本分析
u 如何降低物料储存成本
² 衡量物料库存水平的关键指标ITO
² 减少原料库存的方法与技巧
² CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
² 减少半成品、成品库存的方法与技巧
² 如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
² 高效单元式生产与库存管理
u 如何降低物料使用成本
² 物料损失率的定义与计算方法
² 物料损失率对工厂赢利能力的影响
² 多余物料比率定义及计算方法
² 多余物料产生的原因分析及风险控制
² 过期物料比率定义及计算方法
² 减少及处理过期物料的技巧
第三部分：提高效率降低成本(3H)
u 生产效率与直接劳动成本
² 为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？
² 现场管理与效率的关系
u 直接劳动力工资体系分析
² 计件工资体系的优缺点分析
² 计时工资体系的优缺点分析
² 中国工厂，最适合什么工资体系？
u 影响生产效率的三大原因
² IE职能缺失对工厂效率的影响
² 忽视计划管理带来的巨大效率损失分析
² 基层管理能力与生产效率
u 整体设备效率：OEE计算
² 低设备效率给企业带来的成本浪费分析
² OEE定义及计算方法
² OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率
² 提高设备OEE的方法与技巧
² 工厂OEE快速计算方法
u 低质量成本定义及分析
² 预防成本的定义及计算
² 不同管理水平企业质量成本代价图
² 品质鉴定成本的定义及计算方法
² 产品缺陷给工厂带来的成本分析
² 如何有效降低整体质量成本
² 案例演练：低质量成本分析与计算
第四部分：工厂降成本项目管理技巧(3.5H)
u 项目的定义及目标制定
² 目标制定的SMART原则
² SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例
² 如何从系统上推动降成本项目立项
² 目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标 关联
u 项目成本节省计算方法
² 项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法
² 工厂常见的成本节省运用举例
² 项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法
² 如何界定改善项目的负面作用
² 负面作用成本(SIDE IMPACT COST)计算及规避方法
² 实战成本改善成果计算举例
u 确保降成本项目成功的关键要素
² 如何让公司高层参与及重视降成本项目
² 合理的项目立项及团队组建
² 项目实施过程中的管理技巧
² 有效的项目奖励\激励措施
u 总结：
² 辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
u Q&A学员提问与问题解答
讲师简介：罗老师
教育及资格认证： 中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA）、世界500强企业认证黑带资格
讲师经历与专长：
罗老师曾任世界500强Flextronics企业（总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)）IE/精益生产/六西格玛高级经理，拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验，并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。擅长课程：现场运作管理、班组长技能提升、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制、SPC、MSA专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。
培训客户与培训风格：
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家，比如：香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。。