国际化采购的途径
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采购是直接进行还是经由中介人，取决于采购部门在采购方面的经验和采购的数量及频率，这方面有很大的选择空间。数量少、频率低的采购通常采用直接采购或通过中介进行采购的方式，而数量大、频率高的采购则通过国际采购中心进行。
1．直接采购
需求企业根据自己的实际生产需求，编制需求计划及需求描述，在全球范围内进行投标选择。国际化采购的直接采购与国内采购的直接采购过程相同，区别在于可供选择供应商
的范围得到扩大。
2．进口代理商或销售代理
向代理公司支付一定费用（通常是采购总额的一个百分比，最高为25%），他们会协助采购方选择供应商并办理所需凭证，所有权会直接转让给采购方，采购方也应就第三方提供的服务给予合理的报酬。
3．进口经营商
进口商首先和采购商签订合同，然后由进口商以自己的名义从国外供应商处购得产品，取得所有权，将产品运往采购商指定的地点，然后以商定价格向采购方开出账单，采购方应为第三方提供的服务付出一定报酬（含在产品价格中）。
4．贸易公司
这种公司规模较大，其业务经营范围也较广，其经销的进口产品可以覆盖一个或者多个国家。采购者通过贸易公司进行采购的优点有：①方便；②高效；③数量大，成本低；④所需时间短；⑤对质量有更好的保证；⑥风险低。贸易公司在运输前一般要对生产厂家进行考察，但对采购者来说，应先对贸易公司进行认真仔细的调查。
5．国际采购中心
由于信息技术和经济全球化的发展，国际化公司经营管理模式从传统的纵向一体化向横向一体化发展，传统的大而全经营方式已不能满足国际生产的需要。为了在全球竞争环境下生存与发展，在国际性的资产重组和结构调整中，国际化公司将许多并不擅长的业务剥离出去，而把资源集中于更有竞争优势的业务领域与经营环节，注重培养企业的核心竞争力。另外，技术的进步，尤其是通信网络、信息技术的高度发展，大大降低了通过外部市场获取合格投入品的交易费用。结果，业务外包与取得的优势更加突出，成为国际化公司生产策略变动的重要趋势。在这种新的经营模式下，从事核心业务的国际化公司与外部企业之间形成了从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的供应链，企业之间的关系由垂直整合转向了虚拟整合，由功能整合转向程序整合，由对立转向联合，由信息保留转向信息分享，企业经营也由预测转向了终测。而从事核心业务的国际化公司本身则对供应链实行管理，以发挥供应链上每一节点的竞争优势，实现整条供应链的价值最大化。供应链示意图如图12-2所示。
与业务外包相对应，许多国际化公司还以集中采购来提高采购的效率。虽然各行业采购的集中程度有所区别，但大型国际化公司往往在特定的区域范围内设立一个专门的中心来完成采购功能。这个中心把分散的采供功能集中起来，并与分销、配送的集中调度相配合，国际采购中心由此应运而生。
所谓国际采购中心指设在一个国家的经济发达地区，以面向国际化企业为主，进行商品采购的固定场所。这种采购中心一般有两种基本模式：一种是国际化企业在某一国家的某一经济中心设立采购中心，其目标是采购企业生产经营所需要的商品（包括生产资料和消费品）。如美国沃尔玛在上海成立家得宝，在我国上海和深圳设立全球采购中心；家乐福在我国北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州和深圳开设了区域性的全球采购中心，其总部设在上海。另一种模式是在一个国家的某一中心城市建立的相对固定的，为全球国际化企业提供咨询信息服务的国际采购中心，以吸引更多的国际化企业到本国进行采购，以扩大商品的出口，建立稳定的出口商品供应基地。