全面预算管理与成本控制
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课程收益
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。
帮助企业管理者跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本。使财务人员懂得利用标准成本进行预算控制，通过成本分析，寻求改善成本的有效途径，不断削减企业管理不善成本，建立并完善的成本控制体系。
课程模块:
第一部分 企业全面预算管理
一、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的意义与含义
2、全面预算管理的“天地人和”
3、企业内控制度对企业预算的影响
二、如何选择最适合的预算管理模式
1、 不同生命周期企业预算的管理模式
2、如何选择适当的预算方法
三、正确的预算怎么编制
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制的时间表
3、预算编制的一般步骤
4、具体预算的编制方法
* 销售预算的编制要领
* 生产预算的编制要领
* 采购预算的编制要领
* 管理预算的编制要领
* 现金预算的编制要领
* 预计资产负债表和利润表
5、预算编制实战（学员分部门参与）
四、如何在变化中控制
1、严格资金支出审批手续
2、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
3、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门
KPI指标的设置
* 平衡记分卡（BSC）与预算考核
* 如何考核预算责任中心
4、严格预算的调整程序
五、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何防止计划没有变化快？
- 如何防止年终突击花钱？
- 如何防止编预算时打埋伏？
第二部分 企业全面
成本管理
一、树立正确的成本观念
1、关于成本的正确概念
2、赔钱的单一定不接吗？
案例：桓生制药公司的选择
3、从成本结构看企业经营风险
* 什么是经营杠杆？
* 如何准确测算固定成本与变动成本？
* 经营杠杆与经营风险
案例：中天置业倒闭的反思
4、如何计算公司或新项目的保本点？
案例：百果园的盈亏平衡点
二、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
企业价值链的分析
* 企业内部价值链的分析
案例：珠海中富如何降运费
* 行业价值链的分析
案例：保山香料烟厂如何降材料成本
* 竞争对手价值链的分析
案例：打不跨的盖瑞
三、企业成本核算方法的设计
1、品种法、分批法、分步法
2、标准成本控制制度的设立与实施
* 标准成本的制定
* 材料成本的分析与考核
3、作业成本法的应用
四、企业成本的削减与控制
* 成本控制的四步执行法
STEP1：确定成本削减领域
STEP2：明确各部门的成本任务
STEP3：精细化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸
* 材料成本的控制与削减
- 相关部门在材料成本控制中的职能
- 相关部门如何降材料成本
* 人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何削除人员过剩
* 资金成本的控制与削减
- 人民币升值和外汇的套期保值
* 库存成本的控制与削减
-
库存控制的作用与方法
- 安全库存与经济定购量
- ABC库存分类与管理重点
- 仓库管理要点
案例：美的公司的VMI管理
*
质量成本的控制与削减
* 成本控制综合案例分析
主讲师资 贾老师
中国执业注册会计师、注册税务师、会计师事务所合伙人、国际会计师公会（AIA）中国特聘讲师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。
曾培训客户：大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。