主讲嘉宾
吴春明
环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年)。曾任瑞典SKF集团的在华公司财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区财务总监，维维股份（股票代码600300）CFO。具有坚实的财务管理知识,丰厚的实战工作经验及管理技能。为众多企业提供过提升财务管理的咨询培训服务,受到客户的一致好评。
温兆文
著名国际财务管理专家，曾在摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。在清华大学、北京大学开设专题课程。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。客户的评价是——“我听过很多财务课，这个老师水平最高”他把枯燥的数据,讲得生动有趣;他给你的思路,让你豁然开朗;一流的财务管理大师,一流财富和精神回报。
刘平安
清华大学MBA企业家学生班主任、北京大学民营经济研究院“中国百城经济发展世纪行”专家委员；科技部“科技与金融促进会”风险投资专业委员会专家委员；长期以来为政府、企业和机构投资者担任咨询顾问，擅长企业战略规划、资本运作、并购重组、区域产业规划和证券投资等领域，累计经手大型咨询案例数宗曾在中国平安保险公司企划部从事企业战略规划，大鹏证券投资银行部高级经理，联想控股投资管理部高级经理，蒙代尔国际企业家大学金融学院院长。现为多家企业金融财务顾问，为多家地方政府经济顾问，为当地政府和企业家举办大型公开讲座数十场，是深受企业家喜爱的金融实战专家。
课程大纲
《企业内部控制与风险管理》主讲：吴春明（7月10日）
一、企业运营所面临的风险
1、风险识别与衡量
2、风险评估矩阵
二、如何建立行之有效的内部控制系统
1、内控的3个目标与5大要素
2、内控的方法与局限性
3、集权还是分权？
三、管理制度控制
1、如何制定企业内部的“游戏规则”？
2、中国企业管理制度控制的误区
3、如何提高管理制度的
执行力度？
4、总部如何对各子/分公司实施有效监控？
四、组织结构控制
1、如何避免“一抓就死、一放就乱”？
2、设置组织机构的基本思路
3、如何使不相容岗位相互制约？
4、组织结构的三种基本形式
5、财务主管的委派与管理
五、采购付款流程控制
1、传统采购的四大误区
2、采购的3个重点、3大原则与3大目标
3、如何建立供应商考评体系？
4、供应链的“三流合一”
5、采购付款流程关键点分析
六、销售收款流程控制
1、销售收款流程关键点分析
2、信用风险动因剖析
3、双链条全过程控制方案
4、哪些因素影响应收款？
5、如何进行账龄管理？
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《资本市场与投融资实物》主讲：刘平安（7月11日）
一、企业为什么要进行私募股权融资
1、新金融时代的到来；
2、行业资源大整合、大重组时代的到来；
3、企业以资本营运构建核心竞争力时代的到来
二、项目投、融资管理
1、企业估价与融资
2、项目投融资风险管理
3、公司理财与价值评估
4、战略性财务管理与成本控制
5、金融创新与金融衍生工具创新
6、企业全面资源管理
三、资本致胜之企业投资
1、现代企业制度与公司治理
2、企业投资理念
3、产业投资方式与投资策略
4、投资组合与风险管理
5、投融资案例分析
四、私募股权投资基金的投资原则
1、企业所处行业；
2、企业的商业模式；
3、企业的成长性与等级并综合评出某种潜力的等级
4、企业的团理团队；
5、企业是否有清晰的长期发展规划；
五、私募股权融资的操作步骤与流程
1、制定公司发展战略；
2、制定资本营运策略；
3、撰写商业计划书；
4、正确选择投资者；
5、谈判拟定投资协议；
6、尽职调查（DD）；
7、最终就各项投资条款谈判；
8、签署各项法律文件
六、私募股权融资中需要重点关注的问题
1、战略的制定；
2、团队的构建；
3、公司价值评估；
4、如何撰写商业计划书；
5、正确理解投资协议条款；
6、如何配合投资者做好尽职调查。
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《全面预算管理与方案设计》主讲：温兆文（7月12日）
一、预算管理理念篇
1、四种角色
2、谁负责预算管理
3、预算中的几个误区
4、预算管理应追求的效果
5、控制链的形成
6、预算方案的确定原则
7、BU和TD如何使用?
二、预算编制篇
1、TD预算方式演练
2、二十八级进程训练
3、第一级:三合一模表设计
4、第二级:确定预算项目
5、第三级:编入销售5亿元
6、第四级:编入销售成本
7、第五级:编入经营费用
8、第六级:编入存货
9、第七级:编入应收帐款
10、第八级:编入应付帐款
11、第九级:编入固定资产
12、第十级:编入银行贷款
13、第十一级:存货贬值预算
14、第十二级:呆帐预算
15、第十三级:折旧预算
16、第十四级:变动费用预算
17、第十五级:固定费用预算
三、预算方式演练
1、预算工作流程图
2、预算工作时间表
3、预算项目树形图
4、销售量预算-市场增量法
5、案例
6、各种费用的预算方法及表达
7、成品库存预算
8、在产品存量预算
9、原料存量预算
10、固定资产预算方法
11、预算执行
12、结构预算控制
13、预算考核
14、预算激励
15、激励方法
16、案例行
绩效管理技巧总结
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主题讲座：《企业经营中如何运用法律规避风险》（7月11日晚7点－9点）
1、经济交易中主体审查、效力确认、正确索赔的方法
2、经济纠纷解决程序及实例分析
3、企业支付结算中法律规范及其运用
4、企业设立、重组、对外投资中法律规范及实例
5、涉及法律：公司法、个人独资和合伙企业法、外商投资企业法、合同法、担保法、票据法、破产法律制度、仲裁法与诉讼法等