企业成本管控战略与价值链分析
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课程背景：
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处……
本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。
学习受益
通过本课程学习，可帮助您：
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本；
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；
学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力；
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持。
授课方式：案例分析为主，讲授为辅，学员可切身体验、亲自参与实战演练活动。
课程简要
一、树立正确的成本观念
1、关于成本的正确概念
2、赔钱的单一定不接吗？
案例：桓生制药公司的选择
3、从成本结构看企业经营风险
◇什么是经营杠杆？
◇如何准确测算固定成本与变动成本？
◇经营杠杆与经营风险
案例：中天置业倒闭的反思
4、如何计算公司或新项目的保本点？
案例：百果园的盈亏平衡点
二、企业战略成本管理
什么是战略成本管理企业价值链的分析
◇企业内部价值链的分析
案例：珠海中富如何降运费
◇行业价值链的分析
案例：保山香料烟厂如何降材料成本
◇竞争对手价值链的分析
案例：打不跨的盖瑞
三、企业成本核算方法的设计
1、品种法、分批法、分步法
2、标准成本控制制度的设立与实施
◇标准成本的制定
◇材料成本的分析与考核
3、作业成本法的应用
四、企业成本的削减与控制
◇成本控制的四步执行法
STEP1：确定成本削减领域STEP2：明确各部门的成本任务
STEP3：精细化管理STEP4：成本管理的提前和延伸
◇材料成本的控制与削减
-相关部门在材料成本控制中的职能
-相关部门如何降材料成本
◇人力成本的控制与削减
-如何发现人员过剩
-如何削除人员过剩
◇资金成本的控制与削减
-人民币升值和外汇的套期保值
◇库存成本的控制与削减
-
库存控制的作用与方法
-安全库存与经济定购量
-ABC库存分类与管理重点
-仓库管理要点
◇案例：美的公司的VMI管理
◇成本控制综合案例分析
培训讲师：贾虎
中国注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
讲课风格：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
服务过的客户有：招商银行、中国电信、中通服、美国友邦保险、家乐福（中国）、燕山石化、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、索普洛国际、惠州华阳集团、佛山东菱集团、佛山欧神诺、法国罗格朗电器等数百家企业。