量化绩效考核与绩效系统的执行
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课程说明
胡八一博士自创的“8+1”绩效考核技术，是国内第一个HR专有技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这是属于中国人自己的工具,为中国企业的绩效发展和提升注入了新元素。
◇如何建立各个岗位应该考评的项目
◇如何确定每个考评项目的量化指标
◇如何推动以及持续考评活动的进行
◇如何将考核评估与目标管理相对照
◇如何运用考核评估的数据与结果
课程大纲（部分）：
第一部分：传统考核与量化考核的区别
1.0传统考核的主要内容与形式
2.0量化考核的主要内容与形式
3.0传统考核与量化考核的区别
第二部份绩效考核量化的“8+1”技术
1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目
2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式
3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵
4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标
5.0权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公
6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则
7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源
8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期
第三部份绩效考核系统的执行
1.0绩效考核的常用方法
2.0影响考核公正的因素及解决方法
3.0绩效系统执行中的注意事项
3.1如何真正做到用数据说话
3.2如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素
4.0绩效系统执行后的注意事项
4.1其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办
4.2如何让员工承担绩效责任和改善责任
第四部份绩效考核案例展示及考核表单
1.0柏明顿多家咨询案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0员工绩效等级分配表
5.0界定项目内涵操作步骤表
6.0权值因子判断法所需表格
7.0强制面谈记录表
导师简介：胡八一博士
◇2008年中国五星金牌培训师
◇2007年中国人力资源行业十大风云人物
◇2006年全国
人力资源管理杰出英才
◇2005年全国人力资源行业十佳人物
◇2004年全国十大杰出咨询师
◇2003年全国十大培训师
300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。
胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳
华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等1000多家企业。
吴志明硕士：
项目总监、高级顾问师、高级讲师，曾任:大家庭股份集团HR总监，PTT国际培训师；咨询、培训客户有浙江永强集团、广州禾田房地产公司、安徽安庆水公司、福建福马食品集团……，擅长领域：管理诊断、集团管控模式、组织架构设计、核心流程设计、部门职能、岗位设置、岗位职责描述、绩效考核体系、薪酬体系，主要著作：《HR经理人---如何突破职业困境》《
绩效管理体系如何落地运行》等。