一个中小企业的梦想－精益生产成为契机
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随着接触的深入，随着精益生产项目的开展，这家企业、这个老板真令我刮目相看。威华机械在细分市场领域排在前三名，而且具备相当的技术优势，麻雀虽小五脏俱全，几千万产值却拥有研发、销售、生产体系，而且研发团队规模不小。
“赚钱已经不是我最重要的目的，我是把他当成事业来做，倾注了所有经历打造了今天的威华，甚至于在此过程中爱人因为不理解离开了。”。现在，我已经完全相信这句话，从其财务结构中也可以看出一点端倪，其工资成本接近公司销售收入的三分之一，小小的企业却在当地薪酬市场上有相当的竞争力。我在威华精益生产启动大会上由衷地说：威华是一个有理想、有抱负的企业，是值得在座各位共同努力为之奋斗的企业，今天，我们迎来了一个新的契机，让威华腾飞的契机。美丽的蓝图就在并不遥远的前方，那里也会有各位期待的收获。我相信，马总会是一个好的舵手，一个好的老板，他会与分享成功和收获。
从2008年底开始接触精益，企业外派学员多次参加了精益生产学习、日本标杆企业访问，学习之后自行在企业开展消除浪费活动、
5S现场改善，虽然未能系统化，但确取得非常好的成效。在我第一次访问工厂时就看到了他们为实施kanban拉动所做的努力，最为难能可贵的是自己把机加工的生产线改造完成，并实施了单件流动（而这是很多企业在顾问万般努力推动下也难以改变的），按照马总的话说：这条线就是要在我来访问之前做好，看看运行的效果怎样。可想而知，其效果立杆见影，周期从几十天变成几小时，生产效率大幅提升，员工作业难度大大下降，很多新员工就安排在这条线上。
从2009年底开始与擀霸咨询接触，从参加我的公开课开始，到企业内训，到2010年初签订长期咨询项目，从短短的一两个月中，我们双方达成了充分的信任。用我个人的理解就是：终于找到一个知音。在接触精益之前，马总会不断思考他的企业面临的问题和对策，并在现场不断实践。这一点和我很像，不管是在工作时间之内、还是在上班时间之外，甚至是晚上睡觉，都有很多关于精益的内容在头脑中旋转，有时还出现在梦中。现在，很多时候我们在思考同样的内容：威华的精益之路究竟怎么走？
其实，在精益之前，威华07年就开始了研发的标准化思路，将很多部件标准化并简化，这两年节约了大量成本，也为产品降价打开市场提供了条件。“我是搞技术出身的，我的学历低，但我很努力，从学徒开始到今天的威华，就是我不断琢磨的过程和结果”。“马总，您不仅努力，而且是一个非常聪明的人”，这句话绝不是奉承，是发自内心的感慨！
对于这样的企业，这样的老板，凭什么不相信他会成功，如果能为这样的企业的成功道路添一块砖加一片瓦，是多了荣幸和庆幸的事情。为此，我们回味威华一起制定了一年的精益策略，内容包括：
1.机加工生产线建立，运行管理体制完善；（将建成6条生产线）
2.彻底改变装配模式，从批量到流动；
3.全面实施kanban拉动（包括内部生产拉动和外部供应商拉动）
5.研发标准化系统建设
说实话，之前我从来不敢在一年之内注入这么多内容，但这次我对威华充满信心，而且每多一次了解，就多一分信心，“在前期动作一定要快，才能支持威华跨越式发展目标”，就这个观念马总和我达成了坚定共识。
从实际的操作也看到了，威华的动作确实很快，比之前的客户都要快很多。半个月左右的时间，超市已经从腾出空间、搭建货架、零件分区、上架等一系列动作已经完成，5S也如火如荼的开展，6条生产线目标也即将完成。
“如果早5年、早10年接触精益，学习精益，威华绝对不是今天的威华”，这句话足于表达马总对于企业未来的信心。我的观点是现在也不晚，按照现在的步伐，坚持今天对于精益信心的状态，威华机械很快将迎来高速发展的契机，理想正在一步步靠近。