精益生产成败的关键只有一点--信念
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据贝恩咨询调查，只有19％的企业对他们实施的精益生产表示满意。自己满意也不代表成功，精益生产实施更多的是失败。为什么？失败的原因是什么？很多朋友对这个话题非常感兴趣，非常迷惑，这么好的东西为什么总是得不到？精益生产对于很多企业来说，成了可望而不可及，望而却步。
之前也总结过很多精益生产失败的原因，但感觉阐述的不透彻，最近好像有一点领悟，其实精益生产成败的关键只有一点：是否相信精益？
所谓失败，既没有起到预期的效果，没有出成果就半路夭折，没有建立持续改进的机制。精益生产是一个长期的过程，不是短期的项目，所谓失败，就是没有坚持！
对于为什么不能坚持，具体的原因有很多，每家都不一样，家家都有一本经，非常难念。
突然想到小孩学走路，从爬行开始，到长辈牵护，到逐步放手行走。经过无数次跌跌撞撞，摔倒又爬起来，受伤了再继续。不管是条件艰难的古时代，还是待遇优越的现代社会，没有人会放弃，终究所有可爱的小朋友都成功地独立行走。而今天我们的企业却有着各种各样的理由放弃。
之所以不放弃，是因为信念坚定，走，是人生之必须。纵然在摔倒时妈妈也很心疼，但心中的信念始终不变。这些都是常识，用“信念”来阐述可能有人不习惯，但这是事实。
精益的路漫长而曲折，有跌倒、有受伤、有气馁，有苦、有甜、有酸、有辣，有冲突，有不习惯，很多人选择了放弃或妥协。根源就一个，精益生产是否是一定要走的路？没有必走的坚定信念。
曾经有人和我说：刘老师，你的课讲得很好，听了你的课我们对精益生产有了更系统的认识和把握。但是，6Sigma的老师也可以把6Sigma讲得很好，讲得很重要。我们怎么办？
我的回答很简单：关键不是我讲了什么，关键是您理解了什么？关键不是精益本身，关键是在新的市场环境中企业如何生存和发展。达尔文适者生存理论不仅仅在生物界存在，在企业经营活动中也是一样。今天的市场最大的特点是“变化”，“应变”是企业生存的根本。如何应变，是企业构架自身运营系统的根本。
从这一点来说，精益生产是应对市场变化的必然结果。就像凌志车的那篇广告一样：也许你无法预知未来的变化，但可以在变化中自如驾驭。
如果企业已经感受到今天市场的特点，如果思考过如果应对。精益生产作为一种理念，作为以“快”应对“变”的机制，就应该成为企业追求的信念。如果您坚信要走，您的成功就指日可待。
昨天的“亚太机电”访问也很好的印证这一点，他们没有系统的学习过精益生产，但他们董事长坚持要走精益生产之路，也许是汽车行业，客户的要求更直接，要求更高，他们感受市场的敏感度更高。他们做了很多事，都是精益生产的方向。
也不是说他们就非常成功，但从管理层的理念，还是现场的流程和改善，从企业管理部的经理、到生产部门的负责人，他们都赞同需要更多的切换，频率越高越好，这一点是难能可贵的，让我非常佩服。很多企业花巨额代价，请著名的咨询公司也达不到那种水平。今天，他们想到请外部力量，是因为可能碰到一些困难，需要突破某个瓶颈，促使企业更上一层。
因为他们很清楚自己想要什么，相信他们一定能不断突破，最后成功走上精益企业的道路。这就是一种信念，对精益生产的信念。如何把把一种方法变成一种信念，也就是我们说的“高层理念”调整阶段，这是精益生产成功的基础和关键。