成功转型的的一步--苏州ASSA精益生产培训
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用心做一件事情，付出总是有回报。回报包括给客户更好的服务，也给自己更愉悦的心情.
本次受邀为苏州苏州ASSA举行两天的
精益生产内训，有一点特别：两天的课程分为两部分，第一天上午为全体员工的精益意识，后面一天半为管理层精益系统培训，特别之一是学员层次跨越之大，其二是时间之紧，后来的一天半最少要涉及两天的课程内容。
之前就知道这是一场挑战，加之其厂长对培训的要求很高，也为我自己2011年把培训作为重点发展业务，为了这场培训确实花了心思来准备。
从一些员工到主管，到部门经理到总经理，这样一群对象应该以谁为主？考虑到培训主题是“精益意识”，我把一线员工作为重点，但同时要让其他人保持兴趣，我用了独特的开场方式，也用了特别的方式定义精益生产。课程内容包括特殊而简单的精益定义开始，从这个概念展开精益如何实现“快、好、省”，从精益理念到精益对各个层面的好处：员工、主管、企业，最后再来一个首尾相接的结束。
课程设计完自我感觉还不错，花心（花了心思）的设计竟然被其细心和专业的总经理看出来，晚上一起用餐聊起这个还鼓励一番，“休闲”--第一次有人用这个词评价我的培训方式，其实这正是我想要转向的培训模式，我崇拜那些娓娓道来确始终扣人心弦，看似轻描淡写但内涵丰富的大师风范。休闲+更多的小幽默，希望2011年能朝这个方向不断迈进，其实课堂中的欢声笑语也给自己带来了愉悦的心情，也让讲师更加投入。
2011，跨出精益培训转型的一步，其中也还有很多不足，大家也有很多很好的建议。感谢林总的支持和帮助，感谢所有学员积极参与给我带来的快乐，感谢大家分享的想法和问题。
轻松愉快，再加上一点点小幽默，再改善自己的亲和力，再延续之前培训中的优点：务实、系统、逻辑清楚，理论阐述和案例分析结合，适当的现场实践，这就是目标，2011年开展培训业务的目标，让学员在轻松的学、让自己快乐的享受教，这就是传说中的教学相长吧。
与咨询相比，培训还可以更快认识更更多的朋友，更多的合作伙伴，之前没有那么重视培训或许是一种错误。和做咨询项目一样，只要用心做，在培训方面的目标应该也是可以实现的。没一次都应该用心，不管是新课题，还是滚瓜烂熟的旧模块，用心是能让别人感受到的，用心总是会有回报的。