如何计算缓冲库存量
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缓冲库存的作用在于当供应流程组织生产时，消耗流程不至于因为断料而停产。计算缓冲库存时常常考虑如下三种情况：
·制成品周转库存量：顾客要求的每次交货数量。
·在制品周转库存量：生产缓冲提前期（ProductionBufferLeadTime）内的在制品数量。
·原材料周转库存量：原料供应提前期（SupplierLeadTime）内的原材料数量。
计算周转库存就是考虑上述三个因素对于顾客交货期满意度的影响。计算的基本原则就是保有刚好满足交货的库存，既不能多，也不能少。
一、成品周转库存：顾客要求的每次交货数量
计算成品周转库存量，首先要考虑的就是顾客对交货的要求。满足顾客需求是计算周转库存量的第一目标，因此，周转库存量必须保证顾客的需求能够得到满足。这一点在计算成品库存量时尤其要注意，因为相对于在制品库存来说，成品库存所服务的外部顾客更加重要。
如果顾客要求的每次交货数量是500个，那么我们至少就要准备500个周转库存。同时，综合考虑交通运输费用，尽可能地采取小批量送货的方法来减少库存。
如果确定要保留成品库存的话，将有助于在安排在制品周转库存和原材料周转库存时采取比较激进的库存策略。
二、在制品周转库存：生产缓冲提前期内的在制品数量
供货流程在接到顾客流程的生产指示后，无法立即供货，需要经过换模、加工、运输等等一系列工作才能供货。这段时间内，顾客流程的生产还要继续，因此，必须保持恰当的库存量以应对上述系列工作所花费的时间。
这一系列时间一般包括：
·换模时间
·加工最小运输批量的时间
·运输时间
·安全时间
我们把所有这些时间的总和称为：缓冲提前期（ProductionBufferLeadTime）。
缓冲提前期=安全时间+换模时间+加工最小运输批量时间+运输时间
例题：
已知：
·注塑车间的产品切换时间：12分钟；
·加工批量：5000个；
·最小运输批量：500个；
·生产速度：1分钟一个；
·运输时间：20分钟。
估计以上数据的偏差是正负18分钟。
求解：
应准备多长时间的周转库存？
解：
生产缓冲提前期=安全时间+换模时间+加工最小运输批量时间+运输时间
=12（分钟）+500（分钟）+20（分钟）+18（分钟）
=550（分钟）
答：应准备550分钟的周转库存。
注意：就加工最小运输时间来说，我们取用500个、500分钟，而不是5000个、5000分钟。这是因为，我们没有必要非等到5000个全部生产完毕才开始运输，例题中已经给出了运输批量等于500个，因此只需要500分钟就够了。
三、原材料周转库存：原料供应提前期内的原材料数量
考虑设置原材料周转库存时，需要考虑供应商的可靠性、质量合格率、运输时间。不要强迫供应商接受不准确的提前期要求，否则的话，我们设定的生产体系就会异常脆弱。尽可能创造双赢的局面，把我们的目标向供应商作出说明，一起进行改善，这才是问题解决之道。
为了实现零库存，我们常常鼓励多频次送货。这有可能反过来增加运输成本。但不要以为这是一个典型的运筹问题，不要简单地计算最佳频率。要知道，零库存不只是库存持有成本变小，更能使生产周期缩短。零库存是未来发展的方向。因此，努力把运输成本降低吧！