精益生产推行方式之改善和变革
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
如何推行精益生产?精益生产在推行过程中可能遭遇怎样的问题?
这是在客户访问过程中最常见的问题,之前都和大家分享一些企业的精益推行方式与步骤,最近的总结是其实精益推行方式可分为两大类:改善与变革。
所谓改善，就是把一些小问题改进一下，或者是现状还不错了，追求再好一点，即好上加好，一般是指小的改进。
所谓变革，就是大的改变，流程和模式发生根本的变化，要求观念也是极大的冲击，甚至是180度转弯。
用通俗一点的比喻：改善就比如你的了点小毛小病，或者根本没生病，只是想争强体质，这时需要的是医生开一点药或者是保健品。而变革则类似人得了重病，必须要动手术才有治愈。
改善完全是循序渐进的方式，结果也不会突飞猛进，而变革常常是大刀阔斧，收益大同时风险也很大。
那什么样的企业需要需要改善，什么样的起需要变革呢？
重症病人才需要手术，所以重症企业才需要变革：对客户交付问题很严重，库存已经高的离谱，成本可能要影响企业生存或基本盈利。
非上述企业都可许选择精益生产推行的改善模式，稳步前进。
通常改善和变革不能乱,如果把改善做成变革,可能把好人治成病人,比如说手术感染了/新器官与老系统不吻合,如果把变革做成改善,不仅病情治愈不了,可能时间过去了,病情加重了,早期变成了晚期,成了不治之症.
如果把顾问比作医生，我比较喜欢作外科医生，每一次成功的手术都可以让自己欣喜，也可以让一个家庭幸福。而且我向往“刨丁解牛”的畅快淋漓的感觉。