精益生产体系之轮岗的价值和作用
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
轮岗，首先会让大家想到的是车间操作工，很多企业已经启动了多技能员工的计划，并为此制定了相应的培训机制和激励体系，有些企业把多技能作为基本工资的重要模块之一。
多技能员工的价值已经被很多企业认知，其实多技能不仅仅是操作工，办公室人员、各级主管也可以多技能，轮岗也不仅仅在一线员工之间展开，而是适合企业所有人，多技能主管更是价值不菲匪。
“研发领域有很多的浪费，改进的空间比生产更多，我之前做研发的，我比较清楚研发的流程，我们自己做研发的时候很拽，听不进别的部门意见，我现在管工厂了，在生产的角度看清楚了研发可以怎么样做更好。”
这是上周六课程当中一个厂长给大家分享的，非常切身的体会。
呆在一个岗位上总是在自己的部门的角度看待问题、思考问题，首先考虑是否有利于自己的部门，做的越久很多问题越跳不出来，某些部门矛盾或许越来越深，跨部门问题难解决。“我做质量经理的时候给采购部门设定了很多流程和规定，但当我自己负责采购的时候发现很多规定更笨不合理，甚至‘狗屁不是’，于是找质量经理来修改，很多事情做过了才知道怎么回事”，这是另一个客户的运营副总的感慨。
“
精益生产也是我明年的重点，看看刘老师有哪些课程我们可以安排，我也有做讲师的经历，我知道在培训过程中领导怎么做可以让培训效果更好。”，还是前面提到的那个厂长，这句话让我非常受用，甚至感动。
领导通常都很忙，好好坐下来听几天课程的机会很少，或者是课程的内容领导都知道了，不需要学习，或者有些领导觉得和下属坐在一起学习有些尴尬。原因种种，但领导对培训的期望都是一致的高，期望老师的杰出表现。老师的表现自然是至关重要，而学员的积极性和认真程度也是培训结果输出的最重要输入之一，而学员的认真程度与领导参与关系重大。
领导参与提升的是学员的兴奋度，而领导的积极参与则是一种煽动力（如果参与培训，希望他们不是非常严肃的那一种）。从此看，让这些企业的领导多走穴当当咨询师、培训师也是提升
领导力的、更好培养下属能力很好途径。哈哈，顺便赚点外块，应该鼓励啊！
轮岗带来的好处可谓多多：
1.员工技能提升的有效途径，提升士气；
2.改善部门之间的沟通，促进整体效率提升；
3.打破“土霸王”，消除某个角落“一言堂”；
4.培养高层接班人，传承企业文化；
5.消除因某个人“舍我其谁”的岗位分享；
丰田公司一线员工实施2小时轮岗制，而其他员工的轮岗周期为2年，GE的轮岗周期也是两年，一些企业给优秀的员工轮岗机会，杰出的企业逐步把轮岗变成基本制度、体系。
一些经历过轮岗的朋友一定深有体会，我自己也是轮岗的受益者。