采购流程与战略
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【课程说明】
1、在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；
2、详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；；
3、不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。
4、国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于JIT/VMI的无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。
【课程特点】
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善 SCM 视角 ：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
【课程大纲】
一、采购环境分析
一、采购
流程管理
1.采购流程管理与运营准则
2.采购计划与预算控制
3.采购流程优化的技术与方法
4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等
二、采购与供应组织管理
1.采购组织架构设置、角色定位
2.
采购人员管理
三、供应链资源管理与采购战略
1.公司战略与供应链资源配置
2.
采购管理与企业竞争定位
3.采购定位分析
4购买与分包决策
四、供应链环境下的
供应商管理
1.供应链环境下的双赢伙伴关系
2.供应商的分类与选择
3.供应商的评价与考核
4.供应商开发和认证管理
5.供应商早期参与新产品研发
6.采购质量管理和供应商质量控制
7.供应商交期分析 五、采购绩效评估
1. 采购绩效指标体系及其改进方法
2. 采购绩优企业的成功准则
六、采购
成本管理
1.
采购成本规划与分析
2.价格决策因素与供求曲线
3.采购成本降低策略、工具与方法
4.
质量成本变化曲线
5.采购成本降低与成本规避
七、定购活动控制
1. 采购信息与订单管理、
合同管理
2. 招标管理
3. 采购策略与常见误区规避
4.
采购谈判技巧
八、进项物料控制管理
1. 物料类别管理和进项物料运输决策
2. 供应商管理库存
九、采购风险管理
1. 采购风险的种类与防范方法
2. 采购审计与合同管理
十、国际采购与电子采购
【授课讲师】 孙老师
* 清华MBA，机械工程及计算机网络工学双学士；
* 深圳MBA联合会副主席，历任
华为公司流程优化处处长、投标办主任、飞利浦全球战略采购经理、
美资百得小家电亚太区董事总经理；
* 服务的客户包括美的、TCL、Emerson、等著名民企和外企；
* 深厚的文化沉淀，源自清华的管理根底，融汇民企和外企的行业最佳实践；
* 孙先生讲课旁征博引、案例丰富、见解独到、讲授风趣，赢得了学员一致好评。