全面预算管理创新与编制技巧及业绩评价
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2012年9月14-15日 广州
费用：2800元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点等)
课程前言：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。
课程收获
认识预算对于公司经营管理的重要性；
了解预算编制方法；
理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
协调需求与资源的矛盾；
掌握跟踪预算执行的有效方法；
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；
通过预算管理真正提高公司效益。
课程大纲
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？
1、什么是有效的控制？
2、全面预算管理到底能给企业带来什么？
3、预算在企业运营过程中的角色
4、一著名企业实施预算管理前后的转变
5、有效的预算控制体系应该是怎样的？
6、从传统的财务预算到全面预算管理
7、全员参与的预算管理
二、怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
4、经济波动对预算目标的影响
5、收入预测方法及销售费用预算
6、生产预算的编制要领
7、采购预算的编制要领
8、管理预算的编制要领
9、资金预算的编制要领
10、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
11、预算编制成果
12、预算的原则性与灵活性
13、静态预算
14、弹性预算
15、滚动预算
16、在不可控因素出现时如何调整预算
17、预算偏差度的设定原则
三、预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合本公司？
2、将预算当作
项目管理——如何管理
3、各部门人员角色定位——责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
6、如何让预算得到有效的执行？
7、预算与执行为何脱节？
8、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
9、有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
10、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
11、利用预算控制成本费用的关键点
12、如何通过制度、
流程管理减少预算外项目的发生
13、预算信息系统管理
14、预算执行中常见行为剖析
15、魔鬼藏在预算的细节中！
四、预算的跟踪与绩效评价
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查，包括
3、差异分析的重点和方法
4、如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
5、如何建立有效的预算跟踪评价体系
6、收入、成本费用预算的自动跟踪表格
7、预算的考核
五、绩效－Performance
1、预算的考核
2、对组织来说：绩效指的是组织在一段时间内所达到的商业结果。
3、对员工来说：绩效指的是员工在一段时间内为企业所作的贡献，亦可指员工完成岗位工作的效率与效果！
4、组织的各级管理者通过某种手段对其下属员工的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价的过程。
5、绩效考核是一个评估的工作，这个评估工作不仅仅要搞清楚员工的工作真实状况，更重要的是在于通过这个评估过程去指导员工有计划的进行工作改进，以达到组织的更高要求。
6、传统的预算考核偏重于财务指标
7、预算没有完成问题，只有执行的好坏问题！
六、绩效考核的目的
1、人力资源决策
2、权然后知轻重，度然后知长短－孟子
3、员工回馈和发展
4、企业政策和计划的自我评价
5、对员工绩效回馈的意义
6、部属有权知道自己如何同公司站在一起
7、认识自己潜力，指导自我发展
8、回馈可以使员工觉得努力与奖酬之间大有关系
9、韦尔奇：你想做什么，你就量化什么，你就考核什么！
七、案例、总结
【讲师介绍】闵岳老师
财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析
近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。培训风格：生动活泼，亲和力强，机智风趣，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好
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