-
课程大纲：一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：吊架横杆脱落，未系安全带身亡安全生产管理概述...
-
课程大纲：（一）煤矿企业零事故安全管理理念1.所有的伤害和事故都是可以预防的2.各级管理层应对伤害和职业病负直接责任3.安全是被雇佣的条件之一4.员工必须接受严格的安全培训5.各级主管必须进行安全检查6.所有的不安全状况与行...
-
课程大纲:一、引言：质量是企业的生命1、中国产品质量在世界的地位2、质量观念的重要性2.1全球质量事故回顾2.2李健熙与韩国三星的成功之道2.3质量――国民之尊严2.4质量――兴邦之本2.5质量――国民之素质2.6质量――企业利润之源...
-
课程大纲：前言1、管理循环、QC手法与企业之关联2、质量与管理现状分析3、质量管理成功与失败的案例解析4、传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、数据分析的原则与技巧6、质量的理念和管理方法第一讲传统品管七大手法之一:检...
-
课程大纲：一、我国质量管理的现状及发展1、质量问题令人担忧2、假冒伪劣屡禁不止3、质量管理发展不均衡4、优难胜、劣不汰现象比较突出5、监督乏力，有效手段不足二、质量意识－通过质量文化构建铸就品牌1、检测合格率100%"南仔"...
-
课程大纲：第一讲、防错法概述1、防錯法的作用2、防错的概念3、为什么要防错？为什么要这么做？4、失误与缺陷5、产生失误的一般原因？6、设计和制造过程中的常见失误类型7、交易过程的常见失误8、三类检测方法9、如果事情做对了会...
-
课程大纲：一、生产之概述1、生产的本质2、生产管理人员的主要工作职责3、生产管理的范围4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调5、销售与生产运作流程图6、产销协调方式7、销售计划、生产计划、出货计划的协调8、综合性产销计划...
-
课程大纲：一、生产绩效概论1、生产管理的本质（1）生产管理的定义（2）生产问题的定义（3）生产管理的本质——PDCA管理循环2、生产绩效的特征（1）生产绩效的定义（2）生产绩效的特征（3）绩效管理的定义（4）绩效管理...
-
课程大纲：1、现代设备综合管理（1）设备管理基本知识和理论；（2）企业设备管理的主要任务和内容；（3）设备故障及设备管理；（4）设备维修方式及维修类别；（5）基于可靠性的维修管理；（6）备品、备件管理；（7）企业维修管理...
-
课程大纲：一、TPM概述l.精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4.TPM的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的八大支柱8.做好TPM的基础——思...