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企业内训

QC七大手法

培训讲师：刘毅培训主题：品管7大手法 QC新旧七大工具 生产过程制程能力天数：2 天

课程大纲：
前言
1、管理循环、QC手法与企业之关联
2、质量与管理现状分析
3、质量管理成功与失败的案例解析
4、传统品管七大手法与新七大手法的差异比较
5、数据分析的原则与技巧
6、质量的理念和管理方法
第一讲传统品管七大手法之一:检查表的应用
1、检查表的基本概念
2、检查表的分类
3、检查表制作应注意的事项
4、检查表的制作方法
5、检查表记载的项目
6、检查表的制作要点
7、检查表的应用
【案例演练】质量问题检查表例
【学员练习】如何编写检查表
第二讲传统品管七大手法之二:散布图的应用
1、前言2、散布图的基本概念
3、散布图的制作的5大步骤和注意事项
4、散布图的判读方法
5、举例说明的散布图的判读方法
【案例演练】质量问题分析作业过程
第三讲、传统品管七大手法之三:层别法的应用
1、前言2、层别法的分类
3、散布图的制作的6大步骤
4、散布图的制作注意事项
5、层别法的应用实例：各种图形的层别
【案例演练】某厂质量问题层别和分析
第四讲传统品管七大手法之六四:质量直方图的应用
1、直方图的基本概念
2、直方图制作的9大步骤和七种常见形态特征与判定
3、直方图的应用可以达到的7个目的
4、生产过程制程能力的测算
5、直方图七种常见形态特征与判定
【案例演练】用直方图分析质量实例。
第五讲传统品管七大手法之五:柏拉图的应用
1、柏拉图的由来和基本概念
2、柏拉图制作七大步骤
3、柏拉图的例子
4、柏拉图9大注意事项
5、柏拉图的使用
6、范例
【案例演练】不良分析柏拉图
第六讲传统品管七大手法之六:因果图的应用
1、因果图的基本分类
2、因果图的绘制要领
3、制作因果图的9大注意事项
4、因果图的应用领域
【案例演练】质量问题原因分析
第七讲传统品管七大手法之七:过程控制图的应用
1、过程控制图的基本特征
2、过程控制图的原因
3、分析用过程控制图与控制用过程控制图
4、过程控制图绘制
5、各种过程控制图制作的步骤和要点
6、过程控制图的判读规则
7、使用过程控制图的注意事项
【案例演练】过程控制图实例
个案研究：综合运用QC手法针对：如何提高质量
案例：提高A的质量合格率（用QC手法解决问题的案例）

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讲师信息

刘毅

擅长领域：QCC,MSA,FMEA,SPC,QFD,FMEA,QC七大手法,TS16949

☆著名实战派生产管理专家...

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