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课程目标：1.使学员深入理解OHSAS18001国际标准各个条款之间的逻辑关系2.使学员把握建立的关键步骤3.使学员掌握内部审核技巧课程大纲：第一天：1.OHSAS18001标准的构成----产生及发展2.八项质量管理原则3.过程和过程方法4.管理过...
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课程目标：1.使学员深入理解ISO14001国际标准各个条款之间的逻辑关系2.使学员把握环境管理体系建立的关键步骤3.使学员掌握环境管理体系内部审核技巧课程大纲：一、第一天：1.ISO14001标准的构成----产生及发展2.八项质量管理原则...
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课程目标：1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方法2、提升掌握决策品质与有效时机的能力3、促进改善能力与问题解决程序的一致性，提升跨部门的团队合作课程大纲：第一部分：现场生产管理概述一、了解自己的工厂 二、现场...
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课程大纲：第一讲目视方法管理1.概念、目的、特点、应用和作用2.5W2H的运用3.现场作战方案的运用及管理＊日本工厂案例分析3.1工程标示和作业岗位职能职责标示管理3.2警戒红牌运用的目视管理3.3隐形变可视的看板管理3.4无声、无光...
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课程大纲：第一讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作...
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课程大纲：第一章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍...
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课程大纲：第一讲：何谓精细化管理1、精细化就是团队管理的意识2、精细化就是精益求精的理念3、精细化就是持续改善的态度4、精细化就是企业管理的文化5、精细化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科学量化、确立标准5.3）把...
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课程目标：追求受讲人员的视听理解效果追求受讲后的运行效果以短时间，小代价学习到培训老师19年的企业管理精髓课程大纲：第一章IE导入1、IE发展历程和概念2、IE技术体系3、IE主要工作内容4、IE工程师的素养第二章IE与JIT/PMC/TQ...
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课程大纲：一、认识健康、安全、卫生1、定义2、管理体系的内容2.1）7S-0灾害管理2.2）ISO14000-环境安全卫生2.3）ISO18000-职业健康安全2.4）产品安全（家用电器3C强制认证）2.5）企业情报安全管理2.6）安全达标（2015年全面实施...
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课程大纲：第一单元零事故活动概论1、零事故概论零事故诠释零事故的理念零事故的目标—整体和具体开展零事故活动的前提2、零事故活动原理1、交叉理论2、事故致因理论3、能量转移论4、KYT（危险预知训练）活动5、HH（惊险报告...