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课程目标：1.了解领导者的职责和挑战2.决策和形势判断的技能3.辅导和激励员工的技巧4.领导艺术与技巧课程大纲：第一章新任经理的管理课第一节领导与管理的统一与区别第二节管理者的6P职责第三节好领导和差领导的表现第四节关于管...
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课程目标：1.推动销售管理领导应用数字化的管理手段，有效提高绩效2.掌握数字化管理的基本思想和核心概念3.学习报表、统计和分析等数字化管理的工具4.树立数字化管理的理念和信心课程大纲：第一章什么是数字化管理第一节数字化管...
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课程目标：1.使管理者清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的职能2.提升管理技能，提高工作绩效3.掌握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通4.明确管理者的发展规划，提高他们的工作积极性和主动性课程大纲：第一章 赢在中...
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课程收益:让班组长认清自我角色认识班组的构成与班组的建设，掌握发挥班组团队作用的技巧提高班组长辅导、教导下属的能力，快速提高一线员工操作技能提升班组长现场问题发现、现场改善的能力班组安全管理能力的提升培训背景班组长...
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课程收益:帮助学员认清班组长角色定位了解班组长的工作职责熟悉现场管理的基本手段与技巧了解品质、安全、效率管理的基本要求与方法懂得领导与沟通技巧，包括下属激励、辅导等掌握现场问题解决与分析的方法课程大纲:班长组的角色...
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课程介绍商务礼仪贯穿于现代商业活动的方方面面，发挥着越来越重要的作用。在对外活动中，当销售人员在进行商务拜访和洽谈时，当秘书和接待人员在接待来访客户时，配合恰当的商务礼仪，必能给对方良好的第一印象，从而提升个人和...
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课程大纲：第一讲：培训与培训师1.培训的重要性2.培训对培训者的机会3.成人学习的特点和心态4.培训师的角色与心态5.培训的三大要素课程开发与设计培训演绎技巧现场气氛控制技巧第二讲：课程开发与设计+现场演练1.如何进行培训需求...
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课程简介大多数企业的管理人员在一个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却...
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课程简介许多员工的工作一直没有起色，每天得过且过，特别是许多工龄较长的员工不思长进，是企业管理很头痛的问题之一，实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求，这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真...
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课程简介此课程适合于企业各级管理者。作为一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作没时间完成？如果是，那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作！根据分析，高效能的职业人士有一个共同特点：他们都是...