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设计思路:A.概念厘清：TPM是什么？TPM与设备管理及5S的关系？TPM包括哪些内容？B.业务实操—根据需求需求界定为2个主要内容：1自主保全---涉及现场设备点检的分工，点检部位，点检频次及OPL方法等，主要讲解自主保养的组织及...
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【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计...
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课程大纲：引言：主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构一、主管的角色定位A、主管的角色定位1、管理的定义；2、企业的目标和赢利模式；3、管理理论的发展B、主管的作用和存在价值1.主管的作用；2.主管的存在价值C、管...
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课程目标：1、培养领导的思维，增强领导工作的有效性2、培养学员领导变革的能力3、培养学员高效激励员工的能力4、系统学习领导的艺术课程大纲：一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研...
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课程大纲：一、如何影响被领导者的绩效情景案例：管理的迷思1、领导与管理的区别2、影响力产生的原因3、实施影响力的方式与过程4、搭建工作平台5、职位、工作、活动的细分?实战演练二、员工的状态评估与改变情景案例：九州刘总的...
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课程大纲：一、中层经理的角色认知（一）角色定位——从乘客到司机（二）作为上司的经理人1．四种常见的角色问题2．角色转换一：做业务与做管理3．角色转换二：野牛与领头雁4．角色转换三：下命令与当教练5．角色转换四...
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课程大纲：一、营销是一门动手的学问案例：任正非的批示1、做销售，执行甚至比策略更重要案例：九州集团的营销变革案2、营销在于行而不仅在于知案例：郭凡生的营销人员素质模型3、营销执行必作于细，细节见真功案例：冠军王正舟的...
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课程大纲：一、储备干部的角色定位案例：如此配合才有效1、储备干部是未来的中层骨干2、做好主管的副手和配合者3、对储备干部工作的六大要求4、储备干部应具备的知识和技能二、储备干部的工作原则案例：张助理的升迁之路1、站对位...
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课程大纲：一、不同层次的成本削减1、采购合同条款合理优化与资本关系2、早期供应商参与、ESI——EarlySupplierInvolvement3、目标成本法——TargetCosting4、价值分析、VA——ValueAnalysis5、价...
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课程大纲：一、供应商管理概述1、采购供应工作流程2、企业采购供应工作的症结3、供应商管理概述4、评估/选择/考核/关系管理/开发二、供应商的评估1、寻找供应源2、寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略3、供应商评估（1）供应商...