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培训目标：打破现场管理者的固化思维，改善空间须用慧眼+用心了解生产运作形式对公司生产经营的影响；柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；有效缩短生产周期，提高交期达成率；掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧；...
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培训目标：学会生产计划与物料控制的基本理念和方法；掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤；掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领；掌握弹性生产进度控制的方法与步骤；掌握物料需求计划的制定于控制技巧；学会仓储库存与物料的...
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课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终...
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课程背景当下制造业普遍面临着以下挑战：接单难销售费用高，招工难用工成本高，融资难财务费用高，小批多种响应客户慢，成本高利润低……《柔性生产计划与高效仓储管理》课程，将运用大量案例，帮助企业解决以上挑战...
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课程背景：核心提示：物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理...
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课程背景PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬&rd...
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课程大纲：第一天波动和均衡为什么总是波动波动的问题和影响均衡的概念讲课讨论供应链牛鞭效应什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟沙盘模拟沙盘总结牛鞭效应原因分析及对策午餐休息均衡生产的意义均衡生产在丰田生产系统的地位一个中...
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课程目标：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，...
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【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计...
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课程大纲模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3...