-
【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。【培训时间】2天【课程大纲】第一部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际...
-
培训目标：掌握成本分析的关键要素和方法掌握价格和供应市场分析的方法掌握供应链总成本的分析方法掌握采购战略制定的流程和分析模型掌握运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法课程大纲：一．采购管理概论采购职责和发展趋势建立...
-
课程大纲：第一部分：战略采购管理第1章采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？案例：大奔螺钉的启示3.企业采购与供应商管理的职能寻源与战略采购Sourcing采购订单Buyer/Purchasing收货与检验...
-
课程大纲：一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义1、谈判的定义及其特征2、如何运用谈判中的资源分配3、谈判会经历哪些阶段？4、谈判的影响因素有哪些？5、如何选择谈判的战略？6、什么是谈判战略里面最重要的因素7、...
-
课程大纲：一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常关注采购2、为什么说：采购是最高级的工作3、采购人员的职业生涯规划应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、“专业采购人员”应当具备哪...
-
课程收益：了解供应商管理包含的内容以及流程掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理学会使用供应商的评分工具，...
-
课程大纲1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职...
-
课程大纲一、谈判的含义认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的采购都需要同样的谈判描述谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、获得信息...
-
【课程背景】目前，制造企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创...
-
课程背景如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政绩效？如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？如果您是一位行政工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？随着企业内部分工的流程化、细致化，企业行政...