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课程目标：企业的发展需要坚实的基础,一线管理者这个层面就是工厂发展的基础，但一线管理者的培养却越来越成为一部分企业发展的制约性短板！在人员流动率较高的情况下,很多员工从一线操作人员迈向班组长的管理岗位时，往往是没能...
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课程目标：掌握现代生产管理方法及实战技巧；营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，提升生产团队的凝聚力；有效地提高产品品质，降低生产成本；提高生效率，杜绝安全事故。课程大纲：第一种武器：班组人员职业化素养1.新形势...
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课程目标：掌握现代生产管理方法及实战技巧；掌握班组长应具备的管理能力与技巧；掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力；有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。课程大纲：一、班组长角色认知与定位1.新形势...
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课程目标：1.掌握最新的五型班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境课程大纲：...
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课程目标：理解阿米巴经营管理的基本原则、方法掌握阿米巴经营模式在基层的运用；掌握班组单元的阿米巴成本会计方法正确运用各种工具提高班组的经营效益课程大纲：一、什么是阿米巴经营模式1、阿米巴的定义和特征2、阿米巴经营模...
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课程收益:工作教导（JobInstruction）——透过对部属的培育与教导，进行经验传承；工作改善（JobMethods）——不断地思考并具体化改善的方法，提升工作的效率与效能；工作关系（JobRelation）——...
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【课程大纲】第一部分：班组建设的理论基础与企业实践(一)加速班组建设，刻不容缓◆企业决策、企业文化为什么不能落地?◆为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层?◆为什么说班组长是企业的第一管理者?◆企业的安全、质量、成...
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课程背景一线主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。作为现场管理的一线指挥者，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着...
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课程背景：作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。 班组长工作能力的高低,工作方法的科...
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课程背景：企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重...