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【课程目标】1.遍览当下流行的日本的阿米巴模式、小米模式、海尔人单合一双赢模式等多种模式的优缺点，了解各种模式的要素和精髓思想；2.汲取阿米巴经营模式、小米模式和海尔人单合一模式等各种模式的优势，顺应网络时代的潮流，...
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课程收益彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“...
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课程背景当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对...
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课程大纲：模块一：管理会计概述1管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4边际贡献与本...
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课程大纲1.公司价值管理框架和财务的核心价值公司价值管理框架财务核心价值财务会计和管理会计的区别和联系财务规划与组织架构设计2.财务分析分析需求从哪儿来？财务分析如何展开理解分析视角-外部人分析企业和内部人分析企业的区...
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课程收益:我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管...
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课程大纲:一、管理会计新观念1、财务会计VS管理会计2、企业推行管理会计的基础3、管理会计在企业理财中的新贡献4、管理会计作为经营决策的主要工具能提供什么样的的信息？二、管理会计实务之一--全面成本控制与管理1、微利经营时...
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课程背景：稻盛和夫是日本的经营之神白手起家创建二家世界500强企业拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴带领企业二次突破石油危机日元升值危机日本泡沫经济世界金融危机日本危机在严寒中发展壮大屹立不倒；50多年亏损净利润远大于1...
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课程前言：在企业运营中，掌握财务分析技术绝非可有可无，否则管理决策与行为将在无序与混乱之中进行。本课程侧重提升财务人员、管理人员的财务分析能力，通过有效的诊断改善企业经营管理水平。基于目前激烈竞争的市场环境，大多...
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课程背景：沙盘模拟训练属于情景教学的一种，就是在一个模拟的经营环境中，5-6名学员组成六家模拟公司，各公司的学员又分别扮演不同的职位角色（如总经理、财务经理等），并按要求完成相应的经营任务，为了出色的完成任务，学员必...