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课程大纲：第1讲：战略运营及供应链管理经营环境变迁对企业运营的挑战利益相关者与平衡积分卡实现股东价值：现金流FutureCashFlow竞争优势：资格因素及致胜因素卓越运营打造企业竞争优势〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型运...
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课程收益：参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；用实例解剖标杆企业的内部供应链系...
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【培训导言】人力资源战略与年度规划是人力资源工作的源头与主线，但太多的企业的人力资源工作不是从此处开始的，“道”错了。所以我们经常不无忧虑的看到，人力资源管理者遇到以下问题与挑战：如公司高速发展，需要招...
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课程目标本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。课程内容本课程从供应链管理的角度来详细阐述...
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一、课程目的本课程将分为两个主题：战略性的产能规划运行性的产能计划1.在战略性的产能规划中将探讨以下几个方面：如何根据需求为企业制定长期以及中期的产能规划策略企业需求判定的基本方法：正式和非正式的判定方法定量和定性...
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课程目标：1、理解企业不同发展阶段的人力资源战略；2、掌握人力资源规划模型；3、如何确的预测本单位的人才需求4、熟悉编写人力资源分析报告的步骤课程大纲：一、人力资源战略1、企业永续发展的两大因素战略：决定企业发展的方向...
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1课程概述本课程将包括以下几个方面：1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定...
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课程大纲：第一章B2B的市场在哪里？一、从B2C到B2B，先转思路再转方式二、B2B市场特点把握三、市场重点与方向分析1.政府十大重点政府服务中心公安民政劳动人事教育城建交通工商税务卫生广电2.企业十大重点电信移动联通邮政银行系...
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【课程背景】随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞...
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【课程受益】介绍了预测与计划管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注预测与计划管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解需求管理的模式...