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【课程价值】经过数年的基层锻炼（通常始于操作型采购），采购人员已经掌握一般的采购流程和一些基本技能（如谈判等）。但是随着组织的逐渐重用，采购人员却面临日益加重的压力和挑战。这些挑战通常表现在下列领域：-采购成本的控...
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【课程背景】工业品项目型销售与消费品营销相差甚远，工业品项目型销售具有：客户组织内部决策角色众多、客户整个采购周期较长、单笔销售金额较大、关系因素必不可少等显著特征。且工业品大客户开发是一项历时长、花费高、动用人...
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【课程背景】工业品大客户是一个企业持续发展的战略性资源，企业80%的利润往往来自于少数大客户；在竞争激烈的市场环境中，如何抢占并拥有对企业发展具有战略意义的大客户，是当前企业最迫切需要解决的问题，也是一个企业能否赢得...
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课程大纲：第一部分：战略采购管理第1章采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？案例：大奔螺钉的启示3.企业采购与供应商管理的职能寻源与战略采购Sourcing采购订单Buyer/Purchasing收货与检验...
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课程大纲第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1.开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2.打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源...
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【课程背景】采购管理作为独立系统，它不同于物流行业，包括企业采购，商业采购，行政采购，政府采购，以及各专业买家及代理批发商等,优秀的采购师存在着大量就业群体和广泛机会，人员工作稳定，条件优越，收入较高，受人尊重！企...
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课程背景：一个给你启发性的采购专业知识的课堂，让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术，给你崭新的面貌和全新的感觉！课程大纲：第一天：精准采购训练营『战略篇』（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩...
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课程特点：本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。培训内容：一、战略采购管理的最新发展理念2采购的历...
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课程背景开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应...
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【课程受益】介绍了供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解供应链模式及其特点，掌握现代...