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【课程受益】1.了解间接物资（MRO）采购的特点及模式，掌握间接物资采购体系建立与管理的方法；2.了解并掌握间接物资（MRO）采购的流程、战略、战术、工具及方法，并熟悉分析与运用；3.了解并掌握预算及计划模式下的间接物资（MR...
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课程简介：EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济...
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课程目标1.如何掌握和鉴别MRO采购需求2.如何掌握MRO成本控制3.如何掌握MRO供应商开发、评估、考核实战技巧4.如何掌握MRO采购计划及库存管理5.如何掌握MRO采购管理绩效考评6.如何更好改进MRO采购管理水平7.课程不设强制性认可，鼓...
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课程目标：1、了解工业品(机具和配件品)发展战略2、明确工业品对采购和生产的影响3、如何制定和实施工业品的采购战略4、如何管理设备及配件的供应商5、如何做成本分析降低工业品采购成本6、如何建立并管理工业品的库存7、工业品采...
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培训目标设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训...
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课程目标：通过本课程的学习，学员将：1、学习招标投标和相关的采购基本知识；2、掌握最新的招标投标法律法规的要求；3、掌握规范的招标投标流程和招标前期准备工作；4、学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；5、学会...
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培训目标：解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力...
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培训目标：掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利...
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课程目标企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.供应商对企业...
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课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理；学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？授课形式以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实...