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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：一天/6小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4...
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课程收益：◆掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论◆明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统◆掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进◆通过企业运作中的...
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【课程背景】当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险？2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？3、我们如何制定风险...
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课程大纲：一、内部控制目标1、内部控制系统目标2、内部控制框架构成与17个要素3、实施内部控制的步骤与方法4、企业风险管理的最新内容5、SOX法案的基本内容二、流程控制1、目标：保证物流、人、信息流与资金流的安全2、流程图：...
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为何学习：众所周知，内部审计工作看似对各个部门的业务运作进行监督，由此造成各个部门会竭力阻碍审计工作的开展，内部审计人员需要具有组织，沟通与计划技能，以及正确的取证方法、异议的处理等技能，从而使审计由监督变成企业...
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课程大纲：对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的内部，什么是真正的控制什么是COSO，COSO的内部控制整合框架包括哪些内容企业发展的基石——内部控制的核心观念内部控制的局限性-成本效益原则及其它案例分析：蒙牛...
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培训目的通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体...
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课程收益:了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握先进内部控制、风险管理、职业舞弊和内部审计等理论掌握企业内部控制缺陷诊断方法，评价内控效果并进行改进掌握内部控制体系设计方法，建立适合企业自身内控体系通过内控典型案...
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课程内容一、采购管理战略供应管理战略采购内容的市场定位与采购策略供应商的分类供应商选择与评价的原则、目的和考评因素供应商选择与评估表供应商评估和认证管理二、供应商管理与评估供应商的培训与绩效考核管理供应商关系管理...
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培训收益内部审计很重要，但内部审计地位为何尴尬？怎么样才能不再尴尬？内部审计部门需要重新审视内部审计的具体操作方法和为企业创造的价值。本培训结合华为等优秀企业的内部审计经验，通过实践性的案例分析，培训学员提高对内...