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课程缘起：在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰：1、你不断地向客户重申你只想帮助他，客户却认为你在不断地骚扰他；2、无论你怎样巧舌如簧地表白你的产品比竞争对手更优秀，客户却只关心你的价格是否比对手更低；3、你不断...
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课程目的如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险。•课程内容第一部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是...
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课程目的引入战略中心思想；了解集团公司不同战略层级的操作步骤；掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；掌握运用战略地图开展集团战略规划设计的操作步骤。•课程内容第一部分中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的...
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课程目的真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握公司中长期战略规划、年度经营计划与预算、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。•课程内容第一部分年度经营计划与绩效考核常见问题引例ü年度经营计划与...
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课程目的真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。•课程内容第一部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理...
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课程目的利用组织管控优化法等方法优化归集部门岗位以完成对集团公司战略的执行前奏。课程内容第一部分组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析？2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析：某集团糟糕的...
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课程目的有效地开展人力资源战略规划以及人力资源战略的实施课程内容第一部分集团人力资源管控导论1.1集团与单体公司人力资源管控差异1.2人力资源管控在集团管控体系中地位1.3中国企业集团人力资源管控常见问题1.4集团人力资源管...
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课程目的企业薪酬战略的制定和实施步骤课程内容第一部分中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1.公司战略执行构成要素2.集团管控模式与集团薪酬管理模式薪酬管理系统设计七步法第二部分第一步：薪酬变革前期准备工...
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课程目的了解中国企业内控体系无法落地的根本原因；掌握集团公司内控体系建设落地实施方法、步骤与工具课程大纲1第一部分中国企业内控体系落地实施的巨大挑战1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落...
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课程目的了解BSC、OKR等工具；熟练掌握绩效评价指标设计步骤；熟练掌握岗位评估，薪资架构设计步骤；熟练掌握绩效考核与福利薪资运作规则课程大纲序号内容提要（标准课时：12课时）1第一部分互联网+时代下的“BSC+OKR&rdquo...