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【解决的核心问题】突破常规的思维方式，快速找到管理核心；通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质；决定业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法与工具；学习业绩提升过程的习惯性应对方式...
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【解决的核心问题】突破常规的思维方式，找到业绩提升的创新思路；通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质；决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法与工具学习业绩提升过程的习惯性...
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【课程前言】观念影响思维，思维影响行为，行为导致结果，因此要成为一个优秀的店长，观念是最重要的第一步，店长个人如果认知不足，自然行为上就会与我们的期望产生落差，甚至是相当的落差！一个现代化的店长对于服务的观念要有...
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课程大纲：导言案例：从一个情景案例看顾问式销售与普通销售的差别第一讲：成功向顾问式销售转型1、顾问式销售中的角色转变A、从销售员到顾问式销售专家的三个核心素质B、顾问式销售的二个核心原理理解及运用掌握2、以问题需求为...
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课程大纲一、物资与物流管理概述1、物资管理物资管理对企业的意义物资管理与生产和销售管理的比较物资管理与生产和销售管理的联系物资管理包含的范围满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标满足成本节约：柔性化指标、成本节约指...
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课程背景良好的客户关系对企业的影响至少有三点：1、客户关系是企业最大的资产；2、决定了企业的品牌根基；3、企业的利润来源。因此，客户关系管理不仅是一个能力，更是一个任务。当把它看成是销售工作中必须要完成的任务时，我们...
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课程收益:1.如何在有限的资源条件下筛选优先跟踪的客户和项目？2.如何接触到客户的高层人士？3.如何正确判断用户内部的角色分工、政治权力？4.如何分析客户的性格并采取相应的对策？5.如何临门一脚、促成交易？6.如何赢得项目投标...
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课程收益:督导的角色定位认知；人员管理：怎样选用留人，培训人才和时间管理提升销售业绩；卖场管理：各种销售、业绩管理指标表格的制定与分析。课程大纲:第一单元督导的角色定位一、督导的角色定位督导角色认知督导承上启下的作...
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课程收益:对于服饰零售店面的系统营运有专业的学习和细节执行的掌握；销售管理人员需具备专业管理能力，可对人货场系统灵活运作；掌握店铺销售中日常人员管理及人员激励、终端执行的方法；掌握店铺货品的分析诊断，并能保障货源为...
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课程背景：这些是不是我们所困惑的呢？1：专卖店没客人；2：专卖店业绩不好；3：导购员没激情；4：门店成交量不高；5：导购人员知道但是不去做；6：不敢向客户推荐和成交商品；7:导购流动性大；这些应该是我们急切掌握和运用的？...