敏捷物流与供应链管理
课程目标：
建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；掌握企业供应链规划的方法与工具；理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具；提升企业管理人员的数据分析能力；改善企业的供应链竞争能力
课程大纲：
1. 物流与供应链系统定位
目标：理解现代供应链管理的内涵；利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。
时间：2 hours
* SCM供应链管理的视角
* 敏捷型企业供应链系统
* 波动型需求下的供应链运作中的典型问题
* 供应链中的问题与困惑互动研讨
Case & Discussion:
* IBM行业供应链价值研究分析报告
2. 可视化的物流与供应链协同作业
目标：理解企业整体供应链系统信息处理的机制；掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系；理解企业信息化系统的重要价值。
时间：3 Hours
* 销售的预测对生产与采购的影响
* 销售、生产和采购后等跨部门的协同作业
* 销售拉动与订单管理的协调
* 企业的JIT供应链系统
* CPFR在供应链中的应用
* 物流系统的规划与支持
* 物料流与仓储配送设计
Case & Discussion:
* 可视化IT信息系统对供应链的支撑案例分析
3. 供应链成本与反应速度控制
目标：掌握从采购到生产，到销售的供应链过程成本与速度构成；导入供应链成本与响应速度的计算模板；建立Lead-time反应敏感性分析工具。
时间：2 Hours
* 何谓供应链响应速度？
* 何为供应链成本
* 企业供应链的信息处理速度计算
* 供应链物流速度的计算与分析
* 供应链响应速度分析与建模
* Lead-time反应敏感性分析工具
* 供应链成本的切割与组成
* 供应链成本的控制要点
Case & Discussion:
* 供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练
4. 供应链中的库存数据分析工具与方法
目标：理解销售数据分析对企业供应链的影响；掌握预测的分析工具；建立多级库存的数据分析系统；机制，并使之与企业竞争模式相对称。
时间：3 Hours
* 供应链中的销售数据与库存数据
* 销售数据的分析要点与意义
* 销售预测的工具：时间序列分析与回归分析
* 企业库存分布与数据关系
* 多级库存的配置数据分析
* 库存水平设置的分析工具与演练
* 库存设定与质量、生产、物流的关系
Case & Discussion:
* 多层次库存的联动分析模型案例与演练
5. 企业供应链绩效的改进与提升
目标：理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义；掌握供应链绩效评估的技术与方法；理解供应链绩效对企业竞争力的影响。
时间：2 Hours
* 供应链的目标设定（详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统）
* 供应链绩效的跟踪与测量（定量的手段）
* SCM的控制指标
KPI设定与权重平衡策略
* 绩效激励机制的分析
Case & Discussion:
* 哈佛商学院的绩效研究报告分析