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企业内训

情景领导之激励与辅导

培训讲师:万齐胜培训主题:领导风格测试分析 员工状态评估方法 团队辅导激励技巧天数:2 天
课程大纲:
第一单元:如何影响和提升部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
领导风格测试及分析
第二单元:应用绩效准备度评估员工个性和行为
员工绩效准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工差异状态的动态关系(成熟度图谱)
员工状态的评估方法及工具
成熟度确认注意事项
案例分析
第三单元:领导者的应有行为与类型
领导模式理论——情景理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
实施领导的3个步骤:诊断、适应、匹配
情景领导者模式实战模拟训练
领导者影响模式与差异化员工的对应
四、情景领导之激励下属的方式
马斯洛的需求层次理论
不同绩效性格特点的人员激励方式
不同行为表现方式激励方式
激励无能力无意愿类型员工的技巧
激励无能力有意愿类型的技巧
激励无有能力无意愿类型的技巧
激励有能力有意愿类型的技巧
如何实施团队激励竞赛
五、情景领导之辅导团队成员
创造团队辅导氛围
不同绩效准备度的人员辅导方式
不同行为表现的方式的辅导方式
针对不同阶段员工的辅导方法
情景领导风格与员工成长关系
情景模拟:例举你们目前小组成员处于何种员工状态,你应采用哪种辅导模式?请陈述你的理由。
六、情景领导小结

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