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企业内训

商务谈判技巧

培训讲师:谭小芳培训主题:员工职业素养 商务谈判策略 说服力技巧天数:2 天
课程目标:
本课程全部通过实战的案例,全面演绎谈判的十八般武器的技法与谈判技巧,将协助企业达成竞争优势,可领悟合作谈判的本质所在,真正懂得如何谈判,而让您成为合作谈判的高手,有效达成工作的任务。获得利润最大化,在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏。
课程大纲:
第一部分:谈判基本概念
1、什么是谈判?
谈判就是讨价还价
谈判就是人们为了自身的利益而交换观点,为取得一致而妥协
谈判就是分蛋糕,己方获得50%以上就算胜利
2、成功谈判至少应有的三个标准
达成一个明智的协议
有效率的和经济的
谈判后,双方的关系应得到加强而至少不会受到伤害
3、谈判“三部曲”
申明价值
创造价值
克服障碍
第二部分:谈判技巧
1、商务活动和谈判活动中
你有没有向买方(卖方)虚构某些情节?
你有没有用某些方式谎报你的保留价?
你觉得这种虚构或谎报有什么利弊?
你的对手哪一方面的策略用得最好?
你的对手哪一方面的策略用得最差?
你对对手的总的印象
2、商务谈判基础
商务谈判的几个基本构成
定下我们自己的保留价
预测对方的保留价
可能的话设法锚定对方的保留价
制订恰当的目标(包括策略上的目标)
向对方设置保留价的假象
了解对方
3、开价的技巧
开价的技巧在于你可以提出一个极端到令人难以接受的开价点,你越是漫天要价,那么对方就越是有可能把你“真正的”要价看作是让步。
——基辛格
4、谈判活动中的“先发制人”与“后发制人”
为什么不愿先发制人?
后发制人
5、认清自己、识破对手——谈判场上常用的几种手段
装傻(ActingCrazy)
漫天要价(BigPot)
与有声望的人或物联系起来(GetaPrestigiousAlly)
我已被榨干(TheWellIsDry)
权力有限(LimitedAuthority)
拍卖(Whipsaw/Auction)
分而取之(DivideandConquer)
过一段时间再说(GetLost/StallforTime)
无表情或怪面孔(WetNoodle/PokerFace)
耐心(Bepatient)
各让一半(Let’sSplittheDifference)
试探性汽球(TrialBalloon)
惊讶(Surprises)
谈判中应注意的
不要打断对方的回应
废话少说
不断地总结
不要被其它事情打扰
不要用软弱语言
谈判时不该提起的
外表,个人卫生,衣饰
种族,性别,信仰
职业,公司,生意
能力或经验
年龄
谈判时不该做的
受不了时眼睛翻上。
瞧不起时发的鼻哼
用手指或挥舞拳头。
摔东西。
任何其它可能被理解为威胁性的姿势。
第三部分:谈判过程
1、准备
确立目标
估计对手
评估相对优势
2、制定策略
尽量制定有说服力的依据
确立某一立场
制定能表明这种立场是“公平的”,或“合理的”等论据
期待并反驳可能的反对意见
3、开始谈判
建立信任
精于计算
勇于冒险
超越框限
寻求“公平”
见好就收,“割肉”
4、成交.结束谈判
为什么我们同意成交
第四部分:谈判中的原
把人和问题分开
专注于双方的利益而不是拘泥于个自所在的位置.充分了解对方.
多发现一些可能的,有创造性的方案,使双方得益
坚持客观的标准
认清自己的目标和对方的目标
认清自己的底线和对方的底线
第五部分:最后的忠告
永远不接受第一次报价
不要接受“各让一半”
利用暂停
让价技巧
明确目标,见好就收.
谈判不是要对方输,是要双赢.

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