业主工程项目管理实践应用
课程收益：
1、获得根本提升业主项目绩效的系统解决方案；
2、清晰认识业主工程项目本质和特点；
3、清晰认识业主工程
项目管理的特殊规律及其对工程绩效的影响；
4、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
5、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目；
6、有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人；
7、有效管理和控制承包商等外部利害关系人；
8、掌握一个可执行的项目计划的编制方法；
9、有效管理和控制工程项目的成本和进度；
10、有效管理和控制过程变更及系统风险；
11、分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结；
12、课堂实战模拟演练的成果，可成为今后实际项目工作的基础管理模板。
课程大纲:
阶段一授课主要内容：
1、业主工程项目的概念和特点区别；
2、现代四种不同项目投融资模式及其业主角色差异；
3、现阶段中国业主工程项目的主要实施及管理流程；
4、业主工程项目管理的五大特点及其对业主工程绩效的影响；
案例分析：某重大地产项目2.5年换12任PM
5、项目决策机制与项目管理效率
案例分析：某化工工程业主项目管理组织架构分析
6、业主工程项目管理模式及其业主管理绩效分析
案例分析：某石化工程业主管理模式与人力资源需求
7、工程业主与其他有关参与方之间的关系和管理区别；
案例分析：某市政道路工程利害关系人分类和影响分析
8、业主项目经理的能力素质要求、权力来源和权力表现技巧；
9、现代项目管理主要内容概要
10、项目多目标控制的相互关联/制约及其支持系统
11、使用简单化原则，管理大型复杂项目的3类方法
12、业主工程管理常见问题分析
案例分析：
12.1 某煤电一体化项目投资的踏勘决策
12.2 某埃及水泥厂项目公司001号文件
培训阶段二：业主工程典型案例模拟训练及讨论 （2天）
本部分所有参训学员将参加案例模拟演练项目实施的全过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，以及贯穿课程的大量成功与失败的项目案例，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实业主工程项目的科学管理方法，学会运用项目管理工具，提高公司和管理者个人的项目管理能力。
阶段二授课主要内容：
案例研讨一：
业主工程项目经理应该做的第一件重要工作是什么？
都有哪些具体工作？展开分析并提交成果；
案例研讨二：
业主需要做项目计划？
如果需要做计划，如何做一个可实施的项目计划？
可实施项目计划的编制方法和常用工具
案例研讨三：
案例分析：工作分解与项目团队资源优化
如何准确界定有关各方的工作内容和责任？
案例研讨四：
风险管理对项目的影响及其对你的影响
项目风险管理的实用化程序
工程常见风险的分析和应对
案例研讨五：
项目计划的真实含义？
项目计划编制及其优化八步法；
简单实用的项目计划
案例研讨六：
某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑
项目开始实施，业主管理团队应该做些什么？
PM应该做些什么？
公司的高级管理层应该做些什么？
案例研讨七：
项目经理如何处理与公司内部和外部的关系
几个重要的项目沟通方法和控制手段
案例研讨八：
工程承包商分类和管理
承包商的选择和评估
承包商的过程行为控制
案例研讨九：
对监理公司功能和作用的再认识；
施工现场的常见问题；
施工现场问题根源和处置？
项目实施中的关键节点控制法
案例研讨十：
加快工程进度的方法及其风险？
引发项目变更的风险因素？
某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
变更的系统控制五原则；
工程业主审批时限；
案例研讨十一：
大连万达项目管理给业界的启示；
案例分析：某工程管理收尾工作清单