企业人力资源管理
课程背景：
随着企业
人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题：不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、
绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。
培训目的
本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门
中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。
课程简介：
第一讲用“心”理解人力资源开发与管理
第二讲人力资源开发与管理体系建立与完善
一、人才甄选，招聘配置与管理
二、人才培养，培训开发与管理
1、学习路径图的启示
2、强化人才培养的力度与速度
3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
三、人力评价，绩效评估与管理
1、依据企业战略分解的目标管理
2、应知的三种工具（
平衡计分卡、战略地图、KPA）
3、以价值树法对目标进行有效分解
4、如何设计科学合理的绩效指标
5、绩效实施与问题解决
6、绩效反馈与辅导
7、不可缺少的绩效面谈与改进
8、绩效改进—绩效提升的关键
9、绩效考核结果的运用
四、人力价值，激励与潜能开发
1、激励、让精英奔跑
2、建立全面激励机制
五、职业规划与管理
六、智力开发，全脑攻略
第三讲各企业人力资源开发与管理的亮点
运作流程
制度体系
信息系统