企业管理执行力高级研讨班
【课程目的】
探讨如何提高企业
执行力这个问题，企业进入了许多误区，也走了一些弯路，想从先进的理论中寻找捷径，听完课程后总是事与愿违，难收成效？关键是没有找到管理者在管理中不足的能力指标。
“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村，兵无常势，水无常形”道出经营之境界―贵在中层执行，执行是解决计划落实目标的差距、结果与目标的距离。
优秀的管理者一定是在落实指标的环节中找到了管理动作的方式方法、工具和手段，企业发展速度快、服务的水准量要提高、企业的规模要持续稳步增长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇、制定战略之外，关键是中层管理者如何提升执行能力，使指标落地。
【课程特色】实战案例+故事体悟+体系构建+操作演练=提升执行技巧
【研讨大纲】
第一讲：执行为什么对企业很关键――找到执行的脚印
一.执行的迷思；
“服从命令听指挥”是军人执行力的具体表现
为什么管理危机带来了执行危机；
执行的误区与悖论；
经营越来越麻烦，相似的战略产生了相反的结果；
为什么越来越多的企业开始迷信“执行力”；
《易经》诠释执行力如何最有效
执行已成为制约企业发展瓶颈，本土管理者提升执行能力需要解决三大问题；
二.执行为什么是企业成长的关键
执行为什么
执行是什么
执行之关键要点要素
什么是执行力
执行力与执行的差别
执行力的内涵
三.执行实施中需坚持三个原则
原则一：企业已经决定的事情，必须听指挥：
原则二：企业有明确规定的制度，必须坚决执行
原则三：企业执行力必须坚持以结果为导向过程管理
四.组织层面执行：人员、战略、流程、执行者、经营层、中层、操作层
五.执行力的误区
六.企业之执行框架
第二讲：执行关键执行者的角色认知与修身
一.管理者的关键问题
二.管理者的痛与伤
三.管理者作为上司的角色
四.如何做好下属
作为上司的管理者的任务
管理者我是“下属的”误区
五.成为优秀中层干部的前提：不可替代、换位思考、职业操守、情绪控制、工作效能、工作是人们要用生命去做的事、钻石就在你家后院、对工作心怀感恩、工作要激情、比别人多做一点点
六.怎样看待上司
认清上司的期望
与下属如何相处
做个专业的实力派
七.管理者之成功的“天龙八部”
八.管理者可以影响员工改进的领域
九.团队与协作
众志成城：团队精神
团结就是力量：团队的凝聚力从何而来
识别团队与伪团队
团队与人群的区别
团队建设的基础
团队精神的核心
同舟共济海让路：团队写作是责任
士气：伟大团队创造奇迹
十．高效团队特征
十一.高效团队经营规则
十二.管理者如何使团队变得高效
十三.高绩效团队的七要诀
十四.团队的作战原则
十五.团队所向披靡：“亮剑”要方法
第三讲：执行者之执行技巧与部属执行力提升技巧
一.学会立军规
二.西点军规与队伍的执行力演绎
三.管理者的五步走
四.管理者带兵有技巧的“五”字诀
录像《北洋水师》分析队伍管理
五.中层管理者如何解决问题与分析
六.怎样的管理者是下属所期望的
七.做好优秀管理者的前提
八.执行型管理者要做六件事
九.下属为什么执行项目走了样
十．队伍管理的10＋1法则
十一.队伍成员的执行力的8＋1执行意识
十二.管理下属的7条规律
十三.管理者解决问题必备决策工具
十四.头脑风暴、鱼骨图、甘特图、
时间管理工具
本节案例《猴子管理》
本节案例《你是执行者情景模拟联系分析》
第四讲：解除执行的障碍——
沟通技巧篇
一.管理沟通的定义
二.沟通的障碍：过往的经验、语言障碍、心理状态、性别差异、距离、环境、主观
三.如何更好的去沟通
四.沟通十大禁忌
五.如何与下属沟通
六.如何下达指标命令
七.如何听取汇报
八.如何商讨问题
九.沟通的八诫
十．怎样与四种性格的上级沟通
本节案例《沟通环节情景模拟》
本节案例《牙签传递》
本节案例《录像分享谈行为不谈个性》
第五讲：激励提升执行者的执行力
一.《为什么激励不容易》
被激励不容易
被持续激励更不容易
关注下属的工作动力
二.激励的误区
误区一、激励是公司的事情
误区二、重业务不重激励
误区三、激励＝奖励
误区四、激励主要是钱的问题
误区五、我的激励没有问题
误区六、随意的激励
三.探询激励之源技巧：激励自我、激励下属、下属为何士气低落、下属需要激励时候的信号、打开心理暗箱，探索下属需求法
四.检测下属情绪低落的问题
五.员工激励的信号
六.打开激励暗箱，探索下属激励的需求
七.了解需求的方法
八.激励策略
九.激励技术十四大实用方法
本节案例《录像分享》
十．课程总结及回溃