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培训课程

  • 开课时间:2025-11-07地点:天津天数:2 天
    培训收益:1.提升管理人员的团队管沟通能力,组织协调能力2.建立上下级之间有效的沟通平台和共同的语言、行动准则 3.解决跨部门沟通障碍,提升跨部门的沟通与协作能力4.掌握在人际沟通过程中提升影响力的技巧5.在观点冲突的沟通中能够更成功地开展达成结果的讨论6.有力控制会谈的结果并提高讨论的效率7.有效处理、减少甚至消除在沟通中可能...[培训详情]
  • 开课时间:2025-10-18地点:北京天数:2 天
    课程背景许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?...[培训详情]
  • 开课时间:2025-08-22地点:无锡天数:2 天
    【课程背景】降低成本,是企业经营永恒的话题,也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力;产品价格向下降,各种生产要素成本向上升,企业管理者确实被夹心夹得难受;生活成本不断上升,是主动考虑给员工涨薪,还是面对员工频频离职,双方都处于两难处境;VUCA时代,各种要素都在变化,如何做到降低成本不变,需要管理者更有智慧;尤其是面对疫情...[培训详情]
  • 开课时间:2025-07-24地点:上海天数:2 天
    课程背景Background:在大多数企业里,人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令?人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签,甚至有可能被老板委派的业务人员所取代?人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权,也很少能影响到高管层决策?人力资源的价值到底在哪里?随着人力资源业务合作伙伴的风行,人力资源...[培训详情]
  • 开课时间:2025-06-21地点:北京天数:2 天
    课程背景:许多企业的新任主管和经理,从员工岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,没有真正把管理的责任担当起来。有些新晋管理干部虽然具有管理意识,但缺思路和方法,工作效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高……课程帮助新任主管和经理系统学习和掌握管理的知识,明确自身角色,...[培训详情]
  • 开课时间:2025-05-24地点:线上天数:2 天
    课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素...[培训详情]
  • 开课时间:2025-04-16地点:上海+苏州天数:2 天
    课程目标:期待提升沟通效率期待改进跨部门关系期待个人影响力提升课程收益:理清跨部门沟通的误区提升跨部门沟通的水平掌握三个跨部门沟通的工具提升冲突处理能力职场情商的自我提升授课方式:理论和工具相结合,课程接地气,一听就懂“课程、工具、方法”实用性强互动多、演练多,还有角色扮演等着你学员在积极参与中获得收获课...[培训详情]
  • 开课时间:2025-03-24地点:苏州+上海天数:2 天
    课程目标:1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利,实现其角色转变3.把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队5.打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作培训对象:生产部门基层主管课程大纲: 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构...[培训详情]
  • 开课时间:2025-03-14地点:上海+深圳天数:2 天
    课程背景:作为一名优秀的员工,您是否经常遇到以下问题:——自己已经说得很明白了,但为什么对方还是不理解?——自己真切希望为领导分忧,却无法真实而充分理解上级意图?沟通是人和人进行链接的桥梁,是员工的核心可迁移能力,而且工作中70%的问题是由沟通引起的,所以沟通能力的提升不仅能综合提升个人的能力和水平...[培训详情]
  • 开课时间:2025-03-12地点:深圳+上海天数:2 天
    课程背景:随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本...[培训详情]

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